1c pm төслийн менежментийг хэн хэрэгжүүлсэн. PM төслийн менежмент

"1C:ERP+PM Project Organization Management 2.0" шийдэл нь тус компанийн хамтарсан бүтээгдэхүүн юм ITlandТэгээд "1С" компани, боловсруулахдаа төсөл, төслийн багцыг удирдах дэлхийн тэргүүлэгч стандартын арга зүй, түүнчлэн Оросын төсөлд суурилсан аж ахуйн нэгжүүдийн автоматжуулалтын туршлагыг харгалзан үзсэн.

Энэхүү шийдэл нь "1С: Төслийн байгууллагын менежмент" программ хангамжийн бүтээгдхүүн юм. Хөгжлийн явцад томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлээр шаардлагатай функцуудыг хэрэгжүүлэхэд онцгой анхаарал хандуулсан. Энэхүү арга нь "1С: Төслийн байгууллагын менежмент" хэвлэл 1.3-тай харьцуулахад шинэ ERP шийдлийн чадавхи, хамрах хүрээг мэдэгдэхүйц өргөжүүлэх боломжийг олгосон.

шийдэл нь зориулагдсан:

• Эрдэм шинжилгээ, зураг төсөл, судалгааны хүрээлэнгүүд
• Машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрүүд, дизайны товчоонууд
• Инженер, мэдээллийн технологийн болон зөвлөх компаниуд, системийн интеграторууд
• Төслийн медиа бизнес (үзэсгэлэнгийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах, хэвлэл мэдээлэл, сурталчилгааны агентлагууд)
• Ажилдаа "төсөл", "төслийн багц", "төслийн хөтөлбөр" гэсэн ойлголтуудыг ашигладаг бусад байгууллагууд

Бизнесийн үндсэн үйл явц, "1C:ERP+PM Project Organization Management 2.0" ашиглан автоматжуулсан:

• Ажил эхлэхийн өмнө төслийн өртөгийг тооцоолох. Зарлагдсан уралдаан (тендер)-ын ажлын зардлын урьдчилсан тооцоо.
• Мөнгөн гүйлгээний төсөв (мөнгөн гүйлгээний төсөв) ба BDR (орлого, зарлагын төсөв) ашиглан төслийн төсөвлөлтийн технологийг ашиглан компанийн санхүүгийн үр дүнтэй менежментийг зохион байгуулах.
• . Анхны гэрээний нөхцлүүдийг засах, өөрчлөлт, нэмэлт гэрээг засах. Гэрээт ажлын хуваарь болон зураг төслийн ажлын хуваарь хоорондын уялдаа холбоог бий болгох. Гэрээнд заасан нөхцөлийг үндэслэн төслийн орлого, зарлагын төсөв, мөнгөн урсгалын төсвийг бүрдүүлэх.
• Гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн төслийн мониторинг. Стратегийн болон тактикийн (үйл ажиллагааны) зорилгод хүрэх үндсэн үзүүлэлтүүдийн үйл ажиллагааны мэдээллээр хангах.
• Байгууллагын янз бүрийн бүтэцтэй (функциональ, төсөл, матрицын бүтэц) компанийн үр дүнтэй менежментийг хангах. Төслийн менежерүүд, төслийн багийн удирдагчид, функциональ менежерүүдийн хооронд ажлыг төлөвлөх, гүйцэтгэлд хяналт тавих үүрэг хариуцлагын хэсгүүдийг тусгаарлах.
• Байгууллагын дизайн, функциональ үйлчилгээний хоорондын харилцаа холбоо, үр дүнтэй харилцан үйлчлэлийг хангах.
• Мэдээллийн нэгдсэн орон зай, зураг төсөл, санхүү, анхан шатны баримт бичиг, тоо баримтад нэвтрэх замаар компанийн удирдлагын боловсон хүчнийг цаг үеийн, найдвартай мэдээллээр шуурхай хангах.
• Төсөл хоорондын нөөцийг үр ашигтай хуваарилах. Төслийн тэргүүлэх чиглэлийн объектив дүн шинжилгээ, дизайны ажлын хэрэгжилтэд хазайлтын нөлөөллийн зэрэг.
• Төслийн хэрэгжилтийн хурд, чанарыг нэмэгдүүлэх. Төслийн явцын байнгын хяналт, төслийн хамгийн эхний үе шатанд хазайлтыг тодорхойлох. Компанийн удирдлагын ажилтнуудыг шинээр гарч ирж буй асуудал, төлөвлөгөөний зөрчлийн талаар шаардлагатай мэдээллээр хангах.
• Зураг төслийн ажлыг хэрэгжүүлэх явцад гарсан хазайлтыг цаг тухайд нь арилгах.
• Эрсдэлийн менежмент. Тааламжтай үйл явдал үүсэх, нөлөөллийн магадлалыг нэмэгдүүлэх, төсөлд тааламжгүй үйл явдлуудын үүсэх магадлал, нөлөөллийг бууруулах.
• Төслийн ажлын түүхийг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, аж ахуйн нэгжийн технологийг сайжруулах. Түүх, статистикийн мэдээлэлд хуримтлуулах, дүн шинжилгээ хийх, “Шилдэг туршлага”-ыг тодорхойлох. Дараагийн төслүүдэд ашиглах боломжийн үүднээс дизайны шийдлүүдийг засах. Зураг төслийн ажлын төрөл бүрийн стандартыг тодорхойлох.

Төслийн үйл ажиллагаа (PM):

• Төслийн удирдлага
• Төслийн санхүүгийн менежмент
• Төслийн хувилбар
• Төслийн төлөвлөгөө-бодит дүн шинжилгээ
• Мэдлэгийн менежмент
• Төслийн гэрээний менежмент
• Төслийн эрсдэлийн удирдлага
• Төслийн байгууллагын нөөцийн менежмент

ERP функц:

• Үйлдвэрлэлийн хяналт
• Зардлын менежмент ба зардал
• Санхүүгийн менежмент
• Төсөв боловсруулах
• Аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн хяналт, шинжилгээ
• Зохицуулалттай нягтлан бодох бүртгэл
• Хүний нөөцийн менежмент ба цалин
• Худалдааны менежмент
• Үйлчлүүлэгчийн харилцааны менежмент
• Худалдан авах ажиллагааны удирдлага
• Агуулах, бараа материалын менежмент
• Засварын зохион байгуулалт

Энэхүү шийдэл нь удирддаг програмын горимд ажилладаг. 1С: Баримт бичгийн урсгалын системтэй нэгтгэсэн.

Боломжууд

Төслийн удирдлага (PM)

• Төслийн менежерийн ажлын байр
• Төслийн удирдлагын автоматжуулсан чиг үүрэг, чиглэлүүд
• Төслийн гэрчилгээжүүлэх
• Төслийн сонголтууд
• Төслийн үзүүлэлтүүд
• Төслийн төлөв (муж)
• Төслийн бүртгэл
• Төслийн менежерийг томилох
• Төслийн төлөвлөгөөг батлах
• Дизайн ажлын эхлэл
• Дизайн ажлыг зогсоох
• Төслийн менежер солигдох
• Төслийг дахин эхлүүлэх
• Төслийг дуусгах
• Төслийн үе шатны менежмент

Төслийн паспорт нь төслийн талаархи ерөнхий мэдээллийг системд бүртгэх, хадгалах боломжийг олгодог. Төслийн паспорт нь одоогийн менежер, одоогийн байдал, хэлтэс, төслийн багц, төслийн хөтөлбөр болон бусад параметрүүд гэх мэт төслийн үндсэн параметрүүдийг тодорхойлсон дэлгэрэнгүй мэдээллийг харуулдаг.

Систем дэх төслийн амьдралын мөчлөг нь таван үе шатаас бүрдэнэ.

• Төслийн эхлэл. Энэ үе шатанд төслийг дуусгах санааг бүртгэж, төслийн менежерийг томилдог. Төсөл системд объект хэлбэрээр харагдана.
• Төслийн төлөвлөлт. Энэ үе шатанд төслийн урьдчилсан төлөвлөгөөг боловсруулж, зураг төслийн ажлын бүтэц, хугацаа, шаардагдах хөдөлмөр, материал, санхүүгийн нөөцийг тодорхойлдог.
• Төслийн зөвшөөрөл. Энэ үе шатанд төслийн үндсэн үндэслэлд дүн шинжилгээ хийж, бусад төслүүдтэй нөөцийн зөрчлийг тодорхойлж, зохицуулалт хийж, төслийн үндсэн төлөвлөгөөг баталдаг.
• Төслийн хэрэгжилт. Энэ үе шатанд хөдөлмөрийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хуваарилж, ажлыг хянаж, хянаж байдаг. Гүйцэтгэгчдээс хүлээн авсан бодит мэдээлэлд үндэслэн төслийн төлөвлөгөөг тогтмол шинэчилдэг. Шаардлагатай бол цаг алдалгүй дахин төлөвлөдөг. Мөн энэ үе шатанд материаллаг болон санхүүгийн эх үүсвэрийн бодит зардлын талаар мэдээлэл цуглуулдаг.
• Төслийг дуусгах. Энэ үе шатанд төсөл дээр ажил дуусгавар болсон тухай баримтыг бүртгэж, хүрсэн үр дүнд дүн шинжилгээ хийж, хазайлтыг тодорхойлж, дүн шинжилгээ хийдэг (цаг хугацаа, өртөг, чанар гэх мэт).

Төслийн цар хүрээ, цаг хугацааг төлөвлөх

• Төслийн задаргааны бүтцийг төлөвлөх
• Төслийн үе шатуудыг төлөвлөх
• Төслийн хуваарийн тооцоо
• Төслийн үндсэн шугамыг засах
• "MS Project"-ээс өгөгдөл импортлох, экспортлох

Төслийн төлөвлөгөө- ажлын бүтцийн задаргаа, хуанлийн огноо, үе шат, татагдсан хөдөлмөр, материал, санхүүгийн эх үүсвэрийн талаархи мэдээллийг хэд хэдэн аргаар системд оруулж болно.

• Төслийн хяналтын самбараар холбогдох баримт бичгийг гараар оруулах.
• Төслийн өгөгдлийг MS Project-ээс ачаалах/буулгах.
• Системд хадгалагдсан загвараас төслийн өгөгдлийг ачаалж байна.

Мөн төслийн төлөвлөгөөг системд хосолсон байдлаар оруулж болно: өгөгдлийн нэг хэсгийг загвараас авах, нэг хэсгийг MS Project файлаас ачаалах, мэдээллийн нэг хэсгийг оруулах ба/эсвэл гараар тохируулна.
Энэхүү систем нь төслийн ажлыг үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн хоёр аргыг дэмждэг.

• Хөдөлмөрийн нөөцийн үүргийн бүтэц, матриц удирдлагын бүтцийг ашиглах. Энэ тохиолдолд "төслийн" менежер нь төслийн төлөвлөгөөг удирдаж, "функциональ" менежер нь ажлын гүйцэтгэлийг удирддаг. Хөдөлмөрийн нөөцийг тодорхой ажилд хуваарилахдаа гүйцэтгэсэн үүргийг харгалзан гүйцэтгэдэг.
• Хөдөлмөрийн нөөцийн үүргийн бүтэц, матрицын удирдлагын бүтцийг ашиглахгүйгээр. Энэ тохиолдолд "төслийн" менежер нь төслийн төлөвлөгөө болон ажлын гүйцэтгэлийг хоёуланг нь удирддаг. Хөдөлмөрийн нөөцийг тодорхой ажилд хуваарилах нь гүйцэтгэсэн үүргийг харгалзахгүйгээр хийгддэг.

Системийн харааны хэрэгслүүд нь менежерт төслийн талаарх мэдээллийг янз бүрийн хэлбэрээр авах боломжийг олгодог: хүснэгтийн харагдац, өгөгдлийн мод, Гант диаграм, төслийн үе шатуудын зураг, сүлжээний диаграм.

Төслийн хэмжээ, нийлүүлэлтийг төлөвлөх

• Төслийн хангамжийн төлөвлөлт
• Төслийн хамрах хүрээг төлөвлөх

Нийлүүлэлтийн төлөвлөлт ба төслийн хамрах хүрээний төлөвлөлт - төслийн ажлыг гүйцэтгэхээр төлөвлөсөн үр дүнгийн талаарх мэдээллийг системд оруулах. Нийлүүлэлт ба эзлэхүүний төлөвлөгөөг тоон болон нийт утгаараа системд оруулна. Энэ тохиолдолд төлөвлөсөн үр дүнг ажил эхлэх огноо, дуусах огноотой холбож эсвэл ажлын хугацаанд хуваарилж болно.

Төлөвлөсөн үр дүнг төслийн ажлын төлөвлөгөөт орлогын төсөвт хэлтэс тус бүрээр нарийвчлан тусгаж болно.

Төслийн туслан гүйцэтгэгч болон материалын зардлыг төлөвлөх

• Төслийн материалын ашиглалтыг төлөвлөх
• Төсөлд тоног төхөөрөмжийн ашиглалтыг төлөвлөх
• Туслан гүйцэтгэгч болон төслийн нэмэлт зардлыг төлөвлөх

Материал, тоног төхөөрөмж, туслан гүйцэтгэгч, төслийн нэмэлт зардлыг төлөвлөх - төслийн ажлыг дуусгахад шаардагдах төлөвлөсөн зардлын талаархи мэдээллийг системд оруулах. Материал, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын төлөвлөгөөг тоон болон нийт утгаараа системд оруулсан болно. Туслан гүйцэтгэгч болон нэмэлт зардлыг ашиглах төлөвлөгөөг нийт утгаараа системд оруулсан болно. Энэ тохиолдолд төлөвлөсөн зардлыг ажил эхлэх огноо, ажил дуусах огноотой холбож эсвэл ажлын хугацаанд хуваарилж болно.

Төлөвлөсөн зардлыг хэлтсийн нарийвчилсан байдлаар төслийн ажлын төлөвлөгөөт зардлын төсөвт тусгаж болно.

Боловсон хүчний болон төслийн хөдөлмөрийн төлөвлөлт

• Төслийн ажлын менежерийг өөрчлөх
• Төсөлд хөдөлмөрийн нөөцийг хуваарилах
• Төслийн ажилд үүрэг хуваарилах, хөдөлмөрийн зардлыг төлөвлөх
• Үүрэг хуваарилах, ажлын зардлыг төлөвлөх

Энэхүү систем нь төслийн менежерээс бүхэлд нь ялгаатай төслийн тодорхой ажил, түүний дэд даалгавруудыг автоматаар томилох боломжийг олгодог.Системийн нэг онцлог шинж чанар нь хөдөлмөрийн нөөцийн чиг үүргийн бүтэц бөгөөд үүнийг хөнгөвчлөхөд чиглэгддэг. зөвхөн хөдөлмөрийн нөөц төдийгүй төслийн менежментийг төлөвлөх, удирдах, дүн шинжилгээ хийх үйл явц. Системийн ажилтан гэдэг нь тухайн байгууллагад тодорхой албан тушаал хашиж буй тодорхой хувь хүн юм.

Хөдөлмөрийн нөөц гэдэг нь тухайн системд анхан шатны (задардаггүй) зураг төслийн ажлыг гүйцэтгэгчээр оролцдог хүний ​​нөөц, техник хэрэгслийн өвөрмөц цогц юм.Хөдөлмөрийн нөөцийн үүрэг нь мэргэжил, ажлын үүрэг, хариуцлага зэргийг хослуулсан хийсвэр хөдөлмөрийн нөөц юм. аж ахуйн нэгжийн функциональ шатлал дахь байршил. Хүний нөөцийн үүргийг төслийн төлөвлөгөө боловсруулах, төслийн боломжит байдалд дүн шинжилгээ хийх, хөдөлмөрийн нөөцийн ачааллын үйл ажиллагааны төлөвлөлтөд ашигладаг.

Төсөлд хөдөлмөрийн нөөцийг хуваарилах - тодорхой төслийн хүрээнд ажил гүйцэтгэхэд тухайн аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах шаардлагатай байгаа мэдээллийг системд оруулах Төслийн үүрэг даалгаврын ажлын хөдөлмөрийн зардлыг төлөвлөх, мэдээлэл оруулах. Төслийн тодорхой даалгаврын хүрээнд ажил гүйцэтгэхэд хөдөлмөрийн нөөцийн тодорхой үүргийг аж ахуйн нэгжүүдэд ашиглахаар төлөвлөж буй тогтолцоонд оруулна. Энэ тохиолдолд хөдөлмөрийн зардлын хэмжээ, тэдгээрийн өртөгийг зааж өгсөн болно. Хөдөлмөрийн нөөцийг татах зардлыг гараар эсвэл нөөцийг ашиглах урьд өмнө тогтоосон нормчлогдсон зардлыг ашиглан оруулж болно.

Төслийн ажилд тодорхой хөдөлмөрийн нөөцийг хуваарилах, хөдөлмөрийн зардлыг төлөвлөх - төслийн тодорхой ажлын хүрээнд тухайн аж ахуйн нэгжийн тодорхой хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглахаар төлөвлөж буй мэдээллийг системд оруулах.

Төслийн ажлын ачаалал, ажиллах цагийг удирдах

• Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ, загварчилсан төслийн багцыг хэрэгжүүлэх боломж
• Төслийн мэргэжилтнүүдийн үйл ажиллагааны ачааллыг төлөвлөх
• Төслийн цагийг хянах

Загварчилсан төслийн багцын боломжит байдалд дүн шинжилгээ хийхийн тулд систем нь "Нөөцийн ачааллын шинжилгээ" боловсруулалтыг өгдөг бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн батлагдсан, хэрэгжиж буй болон төлөвлөж буй төслүүдийн (нөөцийн зөрчил) хооронд ашигласан нөөцийн зөрчилдөөнийг цаг тухайд нь хянах боломжийг олгодог.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ачааллыг шинжлэхийн тулд систем нь төсөл, төслийн даалгавар, үндсэн үйл ажиллагаа, цаг хугацааны хүрээнд хөдөлмөрийн нөөцийн төлөвлөсөн ачааллын талаар мэдээлэл авах зорилготой холбогдох тайланг гаргадаг.

Төслийн мэргэжилтнүүдийн үйл ажиллагааны ачааллыг төлөвлөхийн тулд систем нь янз бүрийн төслийн ажлын хооронд мэргэжилтнүүдийн нэг цагийн цагийг нэн даруй хуваарилах зорилготой зохих боловсруулалтыг хангадаг.

Төслийн ажлын цагийг бүртгэхийн тулд систем нь хуанлийн долоо хоногт төсөлд зарцуулсан ажлын цагийн хуваарилалтын талаархи мэдээллийг системд оруулах зорилготой "Долоо хоногийн ажлын цагийн хуваарилалт" баримт бичгийг өгдөг. болон төслийн бус ажлууд, түүнчлэн алдагдсан (үр бүтээмжгүй) ажлын цагийн талаархи мэдээллийг системд оруулах.

Бодит өгөгдөл, төслийн үйл явдлыг бүртгэх

• Дууссан ботиудын бүртгэл
• Материалын нөөцийн зардлыг бүртгэх
• Нэмэлт зардлыг бүртгэх
• Чухал үйл явдлын тухай баримтыг бүртгэх (тухайн үеийг давах)
• Бизнесийн гүйлгээг төсөлтэй холбох

Төслийн ажил бүрийн хувьд олсон хэмжээ, материалын зардал, нэмэлт зардлын төлөвлөгөө байдаг. Төслийг хэрэгжүүлэх явцад бодит өгөгдөл нь төлөвлөсөн мэдээллээс ялгаатай байж болно. Бодит гүйцэтгэсэн эзэлхүүн, материаллаг нөөцийн зардал, нэмэлт зардлыг бүртгэхийн тулд систем зохих баримт бичгийг өгдөг.

Чухал үйл явдлын баримтыг бүртгэхийн тулд систем нь "Төслийн үе шатыг хаах" баримт бичгийг өгдөг.

Тодорхой төслийн хүрээнд хийгдсэн бизнесийн гүйлгээний талаарх мэдээллийг (анхан шатны баримтаар илэрхийлсэн) цуглуулж, дүрслэхийн тулд систем нь "Төслийн бизнесийн гүйлгээ" боловсруулах боломжийг олгодог.

Төслийн санхүүгийн менежмент

• Төслийн төсвийг бүрдүүлэх зарчим
• Төслийн орлого, зардлын төсөв бүрдүүлэх
• Төслийн мөнгөн гүйлгээний төсвийг бүрдүүлэх
• Төслийн бодит төсвийг бүртгэх
• Төслийн төсвийн төлөвлөгөө-бодит дүн шинжилгээ

Энэхүү систем нь төслийн зардлын төсөв, төслийн орлогын төсөв, төслийн мөнгөн гүйлгээний төсөв (орлогын орлого, төлбөр) гэсэн гурван төслийн төсвийн төлөвлөгөөг гаргах, хадгалах, шинэчлэх боломжийг танд олгоно. Төсвийн элементүүдийг төслийн даалгавар, төсвийн зүйл, эсрэг талууд, гэрээ (харилцагч талуудтай хийсэн гэрээ) зэрэгт хадгалдаг.

Төслийн зардлын төсвийн хувьд систем нь төсвийн элементүүдийг автоматаар үүсгэх функцээр хангадаг. Төслийн даалгаврыг биелүүлэхийн тулд хөдөлмөр, материал, санхүүгийн эх үүсвэрийг татахад шаардагдах зардлын талаархи мэдээлэлд үндэслэн зардлын төсвийг бүрдүүлдэг. Автомат формацийг зардлын зүйлийн дагуу тодорхой нөөцийг татахаар төлөвлөсөн хэмжээгээр хуваарилах схемийн үндсэн дээр гүйцэтгэдэг. Түгээлтийн схемийг хэрэглэгч өөрөө тохируулдаг бөгөөд төлөвлөсөн дүнг бүхэлд нь төсвийн зарлагын зүйлд хуваарилах боломжгүй, харин зөвхөн зарим хэсгийг нь хуваарилах боломжтой.

Төслийн санхүүгийн удирдлагын гогцооны гол онцлог нь төсвийн элементүүдийг хуанлийн үетэй далд холбох явдал юм. Төсвийг төлөвлөхдөө тухайн хугацааг төсвийн элементийг төслийн даалгаврын хугацаатай уялдуулахыг тодорхойлсон дүрмийн багц хэлбэрээр тодорхойлдог. Төслийн даалгаврын хугацаа өөрчлөгдөхөд (төслийг шинэчлэх үед) систем нь санхүүгийн төлөвлөгөөг автоматаар дахин тооцдог.

Бодит орлого, төлбөрийн талаархи мэдээллийг оруулах, түүнчлэн бодит орлого, зардлын хуримтлал зэргийг төслийн амьдралын мөчлөгийн аль ч үе шатанд, тэр байтугай төсөл дууссаны дараа ч хийж болно.

Төслийн төсвийн түвшинд систем нь дараахь зүйлийг хийх боломжийг танд олгоно.

• Төслийн даалгавар, төсвийн зүйл, гүйцэтгэгч, гэрээ, хуанлийн хугацаанд төслийн орлого, зарлага, мөнгөн гүйлгээний төсвийн төлөвлөгөө-бодит дүн шинжилгээ.
• Одоогийн санхүүгийн төлөвлөгөөний өгөгдөл, санхүүгийн төлөвлөгөөний аль ч хувилбар ба бодит байдлын хоорондох хазайлтыг шинжлэх, хазайлтыг тодорхойлох.

Системийн харааны хэрэгслүүд нь хэрэглэгчдэд төслийн төсвийн өгөгдлийг хүснэгт болон график хэлбэрээр (диаграм, график) олж авах боломжийг олгодог. Нэг дэлгэцийн маягтаас та аль ч төсвийн нарийвчилсан, хураангуй төлөвлөгөө, орлогыг зардал, орлоготой харьцуулах, төлөвлөсөн болон бодит өгөгдлийг харьцуулах гэх мэтийг авах боломжтой.

Зураг төслийн ажлыг илгээх

• Төслийн даалгаврын амьдралын мөчлөг
• Ажлын төлөвлөлт, гүйцэтгэл
• Төслийн хугацаатай холбоотой эрсдэлийн удирдлага
• Ажлын үр дүнд дүн шинжилгээ хийх

Системд суулгасан аргачлал нь төлөвлөлт, хяналтын үйл явцын үр ашгийг нэмэгдүүлэх дизайны ажлын хэд хэдэн шинж чанарыг тодорхойлдог. Тухайлбал:

• Төсөлд ажиллах хүчний гүйцэтгэсэн тодорхой ажил нь ажлын задаргааны бүтцийн хамгийн доод түвшинд байрлах ёстой.
• Энэ бүтээл нь ганцхан гүйцэтгэгчтэй байж болно. Хэрэв ажлыг дуусгахын тулд хэд хэдэн гүйцэтгэгчийг татан оролцуулах шаардлагатай бол уг ажлыг хэд хэдэн үндсэн үйл ажиллагаанд задлах, эсвэл нэг хөдөлмөрийн нөөцөд нэгтгэх шаардлагатай. "Нэг ажил-нэг гүйцэтгэгч" зарчим нь ажлын удирдлагын гогцооны тулгын чулуу юм.

Төслийн ажлын амьдралын мөчлөг нь дараах үе шатуудаас бүрдэнэ.

• Урьдчилсан төлөвлөлт. Энэ үе шатанд төслийн төлөвлөгөөнд энгийн ажиллагаа гарч ирэх бөгөөд гүйцэтгэгч, үргэлжлэх хугацаа, нарийн төвөгтэй байдал, ажлын өртөг зэргийг тусгасан болно. Энэ үе шатанд хөдөлмөрийн нөөцийн үүрэг гүйцэтгэгч болж байна.
• Үйл ажиллагааны төлөвлөлт. Энэ үе шатанд тухайн ажлыг гүйцэтгэгчийг тодорхойлж, эцсийн хугацааг нарийн тодорхойлдог. Энэ үе шатанд хөдөлмөрийн нөөц нь гүйцэтгэгчээр илэрдэг.
• Гүйцэтгэлийг хүлээн авах. Энэ үе шатанд жүжигчин өөрт өгөгдсөн даалгаврын талаар мэдээлэл авч, түүнийг хэрэгжүүлэхэд оролцохоо баталгаажуулдаг.
• Гүйцэтгэл. Энэ үе шатанд тухайн даалгаварт зарцуулсан ажлын цагийн мэдээллийг системд үе үе оруулдаг.
• Гүйцэтгэлийн тайлан. Энэ үе шатанд гүйцэтгэгч ажил дууссаны талаар тайлагнаж, бодит хугацаа, хөдөлмөрийн бодит зардлыг зааж өгдөг.
• Дуусгах. Энэ үе шатанд менежер ажил дууссаныг баталгаажуулж, шаардлагатай бол бодит хугацаа, хөдөлмөрийн зардлыг тохируулна.

Төслийн ажлын шугаман бус шат дамжлагыг үе шаттайгаар хийхийг зөвшөөрнө: даалгаврыг гүйцэтгэгчид хянан засварлахаар буцааж өгөх боломжтой, даалгаврыг "амжилтгүй" гэсэн тэмдгээр дуусгаж болно (энэ тохиолдолд даалгаврын шинэ жишээг үүсгэж, шилжүүлнэ. өөр гүйцэтгэгчид) гэх мэт.

Системд хэрэгжиж буй төслийн ажлыг эрчимжүүлэх механизм нь гүйцэтгэгчид ажил дуусахад хүлээгдэж буй саатлын талаарх мэдээллийг удирдлагад хүргэх боломжийг олгодог. Энэ өгөгдлийг шинэчлэх механизм ашигладаг - "муу мэдээ" нь системд бүртгүүлэх үед төслийн хуанлийн цагийн хуваарьт нөлөөлдөг.

Дизайн ажлын түвшинд систем нь дараахь зүйлийг хийх боломжийг танд олгоно.

• Төслийн болон төслийн бус ажлуудын хооронд гүйцэтгэгчдийн ажлын цагийг хуваарилах талаархи мэдээлэл, түүнчлэн ажлын цагийн бүтээмжгүй зардал (алдагдал) -ын талаархи мэдээллийг цуглуулах, дараа нь дүн шинжилгээ хийх.
• Ажлын гүйцэтгэлийн талаархи хуримтлагдсан статистик мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх, ажлын үргэлжлэх хугацаа, хөдөлмөрийн эрч хүч, ажлын өртгийн төлөвлөгөө-факт шинжилгээ, үүссэн хазайлтыг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх.
• Зураг төслийн ажлыг эрчимжүүлсэн талаарх хуримтлагдсан статистик мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх, эцсийн хугацааг биелүүлээгүй шалтгааныг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх, ийм бүтэлгүйтлийн үр дагаврын дүн шинжилгээ.

Системийн харааны хэрэгслүүд нь хэрэглэгч өөрөө гүйцэтгэх эсвэл менежер болох ажлын талаархи мэдээллийг тохиромжтой хэлбэрээр авах боломжийг олгодог. Даалгаврын жагсаалтын харагдац нь өнгө, график кодчилолыг идэвхтэй ашигладаг тул даалгаврын жагсаалтыг Гант диаграм хэлбэрээр харуулах боломжтой.

Төслийн шинэчлэл

• Төслийн эцсийн хугацааг шинэчлэх
• Төслийн бэлэн байдлын хувийг шинэчилж байна

Төслийн удирдлагын гогцооны гол механизм бол төслийг шинэчлэх механизм юм: задралын доод түвшинд төслийн ажлыг бодитоор дуусгасан (эсвэл гүйцэтгээгүй) талаарх мэдээлэлд үндэслэн систем нь хуанлийн огноог бүрэн дахин тооцоолдог. төслийн бүх элементүүд. Төслийг тогтмол шинэчилж байгаа нь менежерт ажлын байдлын талаар найдвартай мэдээлэл авах, гарч ирж буй асуудлуудад хурдан хариу өгөх боломжийг олгодог.

Төслийн хувилбар

Энэхүү систем нь мэдээллийн санд төслийн төлөвлөгөөний хязгааргүй тооны хувилбаруудыг үүсгэж, хадгалах боломжийг олгодог. Хувилбарын дэд системийн гол үүрэг бол системийн хэрэглэгчдэд нэг төслийн хэд хэдэн төлөвлөгөөг зэрэгцүүлэн ажиллуулах боломжийг олгох явдал юм. Дараах зорилгоор хэд хэдэн төлөвлөгөөг нэгэн зэрэг засварлах шаардлагатай.

• Хэд хэдэн хэсэгт (жишээлбэл, үндсэн төлөвлөгөө, батлагдсан төлөвлөгөө, одоогийн төлөвлөгөө) төлөвлөх чадвартай байх
• Хэсэг бүрийн өөрчлөлтийн түүхийг (динамик) хянаж, баримттай харьцуулах чадвартай байх.

Төслийн төлөвлөгөө-бодит дүн шинжилгээ

• Төслийн S-муруй
• Төслийн эдийн засгийн динамикийн шинжилгээ
• Төлөвлөгөө-бодит дүн шинжилгээг эзэмшсэн боть
• Хөдөлмөрийн зардлаар олсон үнэ цэнийн шинжилгээ
• Хөдөлмөрийн зардлын төлөвлөгөө-бодит дүн шинжилгээ
• Төлөвлөгөө-нөөцийн ашиглалтын бодит дүн шинжилгээ
• Материалын нөөцийн зардлын төлөвлөгөө-бодит дүн шинжилгээ
• Нэмэлт зардлын төлөвлөгөө-бодит шинжилгээ
• Дизайн даалгаврын төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх
• Төслийн цаг хугацааны төлөвлөгөө-бодит дүн шинжилгээ
• Төслийн хяналтын үйл явдлуудын төлөвлөгөө-бодит дүн шинжилгээ (амжилтын үе)
• Шалгуур үзүүлэлтээр төслийн шинжилгээ

Төслийн түвшинд уг систем нь төслийн эдийн засгийн динамик байдалд дүн шинжилгээ хийх, эзэмшсэн эзлэхүүний төлөвлөгөө-бодит дүн шинжилгээ, эзэмшсэн хэмжээг хөдөлмөрийн зардлаар шинжлэх, хөдөлмөрийн нөөцийн зардлын төлөвлөгөө-баримт дүн шинжилгээ, нөөц ашиглалтын төлөвлөгөө-баримт дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог. , материаллаг нөөцийн зардлын төлөвлөгөө-баримт дүн шинжилгээ, нэмэлт зардлын төлөвлөгөө-баримт дүн шинжилгээ, төслийн даалгаврын төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх, төслийн эцсийн хугацааны төлөвлөгөө-факт шинжилгээ, төслийн хяналтын үйл явдлуудын төлөвлөгөө-факт шинжилгээ, шалгуур үзүүлэлтээр төслийг, мөн төслийн S-муруйг байгуулах.

Төслийн харилцааны менежмент

Энэхүү систем нь мэдээллийн санд төслийн даалгавруудыг үүсгэх, хадгалах боломжийг танд олгоно. Төслийн даалгавар нь төслийн оффисын дотоод ажилд орох, нягтлан бодох бүртгэлд зориулагдсан болно. Даалгавруудыг төсөл эсвэл төслийн даалгавартай холбож эсвэл бие даасан нэгж байж болно.

Уг систем нь даалгаврын талаар тайлбар өгөх механизм болон даалгаврын статусыг удирдах механизмаар хангадаг.

Мэдлэгийн удирдлага, стандартчилал

• Төслийн төрөл
• Дизайн ажлын загваруудын номын сан
• Зураг төслийн ажлын стандартчилал
• Загвараас төсөл үүсгэх
• Төслийг загварт хадгалах
• Загвар ашиглан төслүүдийн харьцуулсан шинжилгээ
• Төслийн ажлын стандартыг загварт шинэчлэх
• Дизайн шийдлүүдийг засах

Энэхүү систем нь мэдээллийн санд төслийн загвар үүсгэх, хадгалах боломжийг танд олгоно. Загвар нь төслийн бүрэн төлөвлөгөө эсвэл төслийн төлөвлөгөөний аль нэг хэсгийг илэрхийлж болно. Загварын өгөгдлийн бүтэц нь төслийн бүтэцтэй бараг ижил байдаг: ажлын бүтцийн задаргаа, хөдөлмөр, материаллаг болон санхүүгийн нөөцийн мэдээлэл, төсөв. Загвар болон төслийн төлөвлөгөөний гол ялгаа нь загварт календарийн эцсийн хугацаа байдаггүй явдал юм. Үндсэндээ төслийн загвар нь ердийн төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд аж ахуйн нэгжийн ашигладаг технологийг тодорхойлдог.

Энэхүү систем нь төслийн удирдлага болон мэдлэгийн удирдлагын хэлхээний хооронд өгөгдөл солилцох чадварыг хэрэгжүүлдэг. Аливаа төслийн төлөвлөгөөг загвар болгон хадгалах боломжтой. Загваруудын аль нэгийг төслийн төлөвлөгөөнд ачаалж, төслийн төлөвлөгөөг загвар мэдээллээр сольж эсвэл нэмж болно - төслийн төлөвлөгөөг хэд хэдэн загвараас цуглуулж болно. Мэдлэгийн удирдлага болон төслийн удирдлагын хэлхээний хооронд өгөгдөл солилцох аливаа үйлдлийг гүйцэтгэх үед мэдээллийн сан нь загвар элемент болон төслийн холбогдох элементийн хоорондын холболтыг хадгалдаг.

Төслийн загварын түвшинд систем нь дараахь зүйлийг хийх боломжийг танд олгоно.

• Аж ахуйн нэгжид нэвтрүүлсэн технологийг бодит төслүүдэд ашиглах талаархи статистик мэдээллийн дүн шинжилгээ.
• Стандарт төслүүдэд үүссэн хазайлтын дүн шинжилгээ (хугацаа, хөдөлмөрийн эрч хүч, дизайны ажлын өртөг). Шинжилгээний үр дүнг саад бэрхшээл, шилдэг туршлагыг тодорхойлоход ашигладаг бөгөөд төслийн хэрэгжилтийн технологийг сайжруулах шийдвэр гаргахад ашигладаг.

Төслийн үнэлгээ, гэрээний үнийн тооцоо

• Төслийн үнэлгээ
• Гэрээний үнийн тооцоо
• Загвар, үнэлгээг ашиглан төслийн төлөвлөгөөг бүрдүүлэх

Энэхүү систем нь гэрээг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах ажлын цагийн тоо болон бусад зардлын дүнгийн мэдээлэлд үндэслэн гэрээний төлөвлөсөн өртөг, боломжит ашиг, ашигт ажиллагааг тусгасан тайлан гаргах боломжийг олгодог баримт бичгийг өгдөг. мөн өгөгдсөн %-ийн ашигтайгаар гэрээний төлөвлөсөн өртгийг тооцно.

"Гэрээний үнийн тооцоо" баримт бичиг болон төслийн загвар дээр үндэслэн систем нь төслийн төлөвлөгөөг гаргах боломжийг олгодог.

Төслийн гэрээний менежмент

• Төслийн гэрээ байгуулах
• Төслийн үе шат ба гэрээний хоорондын хамаарал
• Төслийн гэрээнд оруулсан өөрчлөлтийг нэмэлт гэрээгээр бүртгэх
• Төслийн гэрээний үе шатуудын дагуу БХДС болон БДР-ийг бүрдүүлэх
• Загвар ашиглан гэрээний хэвлэмэл хэлбэрийг бүрдүүлэх

Энэхүү систем нь гэрээлэгч талуудын гэрээний бүрэлдэхүүнийг идэвхжүүлсэн үе шатуудад нарийвчлан зааж өгөх, гэрээний дагуу төлбөрийн нөхцөлийг зааж өгөх, гэрээ болон төслийн үе шатуудын хоорондын уялдаа холбоог тогтоох боломжийг олгодог.

Төслийн үе шатуудын мөнгөн гүйлгээний төсвийг бүрдүүлэхдээ гэрээний дагуу төлбөрийн нөхцлийн талаархи мэдээллийг ашигладаг.

Төслийн баримт бичгийн менежмент

Баримт бичигтэй ажиллах сонголтууд:

• Баримт бичгийг мэдээллийн санд хадгалах
• Баримт бичгийг "1С: Баримт бичгийн урсгал" дээр хадгалах

Систем нь файлуудтай ажиллах дотоод дэд систем эсвэл гадаад "1С: Баримт бичгийн урсгал" -ыг ашиглах боломжийг олгодог.

Баримт бичигтэй холбоотой үндсэн үйлдлүүд - нээх, засварлахаар авах, шинэ хувилбар бичих) системээс шууд боломжтой.

Тодорхой төрлийн объектын хувьд (төсөл, дизайны даалгавар гэх мэт) систем нь 1С: Баримт бичгийн урсгалын репозиторт байрлах баримт бичгийн холбоосыг үүсгэх, хадгалах, өөрчлөх боломжийг олгодог.

Төслийн эрсдэлийн удирдлага

• Төслийн эрсдэлийг тодорхойлох
• Төслийн эрсдлийн үнэлгээ
• Эрсдэлийг даван туулах үйл ажиллагааг төлөвлөх
• Эрсдэл үүсэхийг бүртгэх
• Төслийн эрсдэлийн удирдлагын хяналт

Төслийн эрсдэлийг тодорхойлох, төслийн эрсдэлийг үнэлэх, эрсдэлтэй тэмцэх үйл ажиллагааг төлөвлөх, эрсдэлийн илрэлийг бүртгэх, төслийн эрсдэлийн менежментийг хянах боломжтой дэд системийг боловсруулж байна.

Төслийн багц ба хөтөлбөрийн удирдлага

• Төслийн багцууд
• Төслийн хөтөлбөрүүд
• Төслийн оффисын менежерийн ажлын байр
• Төслийн сэдэвчилсэн төлөвлөгөө гаргах
• Төслийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ
• Төслийг үе шатаар нь шинжлэх
• Төслийн багц, хөтөлбөрүүдийн төлөвлөгөө-бодит тайлан

Энэхүү систем нь төслүүдийг хөтөлбөр, багц болгон нэгтгэх боломжийг олгодог. Нэг багц ба/эсвэл нэг төслийн хөтөлбөр нь амьдралын мөчлөгийн янз бүрийн үе шатанд төслүүдийг агуулж болно. Төслийн багц болон төслийн хөтөлбөр нь системийн бүх тайлан, аналитик хэрэгслүүдийн нэмэлт аналитик хэсгүүдийг төлөөлдөг бөгөөд тэдгээрт төслүүд нэг эсвэл өөр хүчин чадалтай байдаг.

Төслийн багцын түвшинд систем нь дараахь зүйлийг хийх боломжийг танд олгоно.

• Төслийн сэдэвчилсэн төлөвлөгөө гаргах. Төлөвлөлтийн хугацаанд янз бүрийн үзүүлэлт бүхий сэдэвчилсэн төлөвлөгөөнд тусгагдсан төслүүдийн бүтцийг загварчлах;
• Төслийн багцын чухал үйл явдлуудад дүн шинжилгээ хийх. Төрөл бүрийн төслийн үе шатуудын талаарх мэдээллийг нэг зурагт нэгтгэх. Төслийн үе шатуудын график зураглалыг бүрдүүлэх. Хугацааг бодитоор биелүүлээгүй эсвэл болзошгүй тохиолдолд урьдчилан тооцоолсон санхүүгийн шийтгэлийг тооцдог. Шинжилгээний үр дүнг байгууллагын үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны болон санхүүгийн хяналтын явцад шийдвэр гаргахад ашигладаг;
• Төсөл, хөтөлбөрт багтсан төслүүдийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлтийн өнөөгийн байдал, динамикийн дүн шинжилгээ. Үндсэн үзүүлэлтүүдийн утгыг төслийн менежерүүд гараар оруулах эсвэл мэдээллийн сангаас тооцооллын анхны өгөгдлийг авах боломжтой бол систем автоматаар тооцоолж болно.

Төслийн байгууллагын нөөцийн менежмент

• Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн бүтэц
• Ажиллах хүчний чадавхийг төлөвлөх
• Аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөц
• Нөөцийн зардлыг тооцох

Систем нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтцийн гурван сонголтыг дэмждэг.

• Төслийн удирдлагын бүтэц. Төслийн төлөвлөгөө, ажиллах хүч, ажлын гүйцэтгэлийг төслийн болон ажлын менежерүүд удирддаг.
• Функциональ удирдлагын бүтэц. Төслийн төлөвлөгөө, хөдөлмөрийн нөөц, ажлын гүйцэтгэлийг хэлтэс, хэлтсийн дарга нар удирддаг.
• Матрицын удирдлагын бүтэц. Төслийн төлөвлөгөөг төслийн менежерүүд, хөдөлмөрийн нөөц, ажлын гүйцэтгэлийг хэлтсийн дарга нар удирддаг.

Систем нь хөдөлмөрийн нөөцийн дүрмийн бүтэц, төслийн ажлын хоёр түвшний төлөвлөлтийг ашигладаг: урьдчилсан төлөвлөлтийн үе шатанд ажлыг үүрэг (мэргэжлээр) төлөвлөж, дараа нь үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн үе шатанд ажлыг хөдөлмөрийн нөөцийн хооронд хуваарилдаг.

Энэхүү систем нь ажил гүйцэтгэхэд хөдөлмөрийн нөөцийг татах зардлыг стандартчилах боломжийг олгодог бөгөөд нэг хөдөлмөрийн нөөц ба/эсвэл үүрэгт хэд хэдэн хөнгөлөлтийн хувь хэмжээг системд хадгалах боломжтой.

Хөдөлмөрийн нөөцийн сангийн түвшинд систем нь дараахь зүйлийг хийх боломжийг танд олгоно.

• Төлөвлөсөн хүчин чадлыг үүрэг (мэргэжил) тус бүрээр системд оруулах замаар аж ахуйн нэгжийн нөөцийн хязгаарлалтыг загварчлах. Хөдөлмөрийн нөөцийн үүргийн төлөвлөсөн болон бодит чадавхийг харьцуулах, саад тотгорыг тодорхойлох.
• Төлөвлөсөн болон бодит нөөцийн ачааллын дүн шинжилгээ, "хэт ачаалалтай" болон "бага ачаалалтай" хөдөлмөрийн нөөцийг тодорхойлох.
• Үйлчилгээний чадвар
• Төслийн бүтцийг шалгаж байна
• Асуудалтай объектуудыг хайх IS дэд системүүд

Технологийн давуу тал

"1C:ERP+PM Project Organization Management 2.0" нь "1C:Enterprise 8.3" технологийн платформын хамгийн сүүлийн хувилбар дээр бүтээгдсэн бөгөөд энэ нь танд дараах боломжийг олгоно.

• системийн өндөр найдвартай байдал, гүйцэтгэл, өргөтгөх чадварыг хангах;
• системтэй интернетээр, нимгэн клиент эсвэл вэб клиент горимд (ердийн интернет хөтөчөөр), түүний дотор "үүл" горимд ажиллах ажлыг зохион байгуулах;
• iOS эсвэл Android үйлдлийн системтэй таблет, ухаалаг утас ашиглан гар утасны ажлын байр бий болгох;
• хэрэглэгчийн үүрэг, түүний нэвтрэх эрх, хувийн тохиргоог харгалзан тодорхой хэрэглэгч эсвэл бүлэг хэрэглэгчдийн интерфэйсийг өөрчлөх.

"1C:ERP+PM Project Organization Management 2.0"-д хэрэгжсэн функциональ сонголтуудын механизм нь програмын шийдлийн янз бүрийн функциональ хэсгүүдийг програмчлалгүйгээр (тохиргооны өөрчлөлт) "асаах" эсвэл "унтраах" боломжийг олгодог.

1C: PM Project Management ERP системийг хэрэгжүүлэх бүрэн зардлыг тооцоолохын тулд автоматжуулж буй аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл явцын урьдчилсан судалгааг хийж, одоогийн менежментийн технологийг засах, оновчтой болгохын тулд зохион байгуулалт, захиргааны хэд хэдэн шийдвэр гаргах шаардлагатай. . Програм хангамжийн лицензийн үнэ шууд мэдэгддэг.

Лицензийн зардал:

1С: PM төслийн менежментийн шугам дахь бүтээгдэхүүний найрлага

Бүтээгдэхүүн "1С: Enterprise 8.P.M.Төслийн менежмент PROF" (4601546122681-р зүйл) нь дараахь зүйлийг агуулна.

• Түгээлт:
• "PM Project Management PROF" тохиргоо;
• "PM Project Management PROF" функциональ тохиргооны загвар;
• ITS DVD хувилбар;
• "PM Project Management PROF" тохиргооны баримт бичгийн багц;
• Нэг ажлын байрны "PM Project Management PROF" тохиргооны программ хангамжийн хамгаалалтын ПИН код;
• Нэг ажлын байранд 1С: Enterprise 8 систем болон PM PROF төслийн удирдлагын тохиргоог ашиглах лиценз;

Бүтээгдэхүүн "1С: Enterprise 8.P.M.Төслийн менежмент CORP" (4601546122698-р зүйл) нь дараахь зүйлийг агуулна.

• Түгээлт:
• "1С: Enterprise 8.3" платформууд;
• "PM Project Management CORP" тохиргоо;
• "Хэрэглээний шийдлийн дизайны систем" тохиргоо;
• "PM Project Management CORP" функциональ тохиргооны загвар;
• ITS DVD хувилбар;
• 1C: Enterprise 8.3 платформд зориулсан баримт бичгийн багц;
• "PM Project Management CORP" тохиргооны баримт бичгийн багц;
• "Хэрэглээний шийдлүүдийг боловсруулах систем" тохиргооны баримт бичгийн багц;
• Идэвхжүүлэх дугтуй 1C: ITS Industry Preferential;
• Нэг ажлын байрны 1С: Enterprise 8 платформын програм хангамжийг хамгаалах PIN код;
• Нэг ажлын байрны "PM Project Management CORP" тохиргооны програм хангамжийн хамгаалалтын ПИН код;
• Нэг ажлын байранд 1С: Enterprise 8 систем болон PM CORP төслийн удирдлагын тохиргоог ашиглах лиценз;
• Хэрэглэгчийн дэмжлэгийн сайтад бүртгүүлэх пин код.

Автоматжуулсан ажлын станцуудын тоог өргөжүүлэх нь 1C: Enterprise 8 платформын үйлчлүүлэгчийн лиценз (1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 ажлын станцууд) болон 1C:PM төслийн үйлчлүүлэгчийн лицензийг худалдан авах замаар хийгддэг. Менежмент (1, 5, 10, 20, 50, 100, 300 ажлын байранд). PROF эсвэл KORP хувилбарын платформыг 1C:PM Project Management-ийн бүтээгдэхүүний хувилбараас үл хамааран ашиглах боломжтой. "1C:PM Project Management" үйлчлүүлэгчийн лицензүүд нь төслийн хүрээнд цаг хянах, харилцаа холбооны удирдлагын чиг үүргийг эс тооцвол "1C:PM Project Management" бүтээгдэхүүний функцийг ашиглах ажлын станцуудыг лицензжүүлэх зориулалттай.

Үйлчлүүлэгч-серверийн хувилбарт 1C:PM Project Management шугамын хэрэглээний шийдлүүдийг ашиглахын тулд танд 1C: Enterprise 8 серверийн лиценз хэрэгтэй.

"1C:PM Project Management PROF" болон "1C:PM Project Management CORP" бүтээгдэхүүний шинэчлэлтийг ерөнхий дүрмийн дагуу 4601546036568 "1C:Project Office Management" програм хангамжийн бүтээгдэхүүнээс хийж болно. Шинэчлэлийн нөхцлийн дагуу та "1C:PM Project Management PROF" болон "1C:PM Project Management KORP" үндсэн хангамжуудыг худалдан авах боломжтой. "1C:PM Project Management PROF"-ийн хэрэглэгчдийн хувьд ерөнхий дүрмийн дагуу "1C:PM Project Management CORP" болгон шинэчлэх боломжтой. "1C:PM Project Management PROF" эсвэл "1C:PM Project Management KORP"-ын хэрэглэгчдийн хувьд "1C:ERP+PM Project Organization Management 2" эсвэл "1C:ERP-д зориулсан PM Төслийн Менежментийн модуль 1C" рүү шинэчлэлт хийсэн. ерөнхий дүрмийн дагуу.

"1С: Төслийн оффисын менежмент"-ийн хэрэглэгчид "1C:PM Project Management PROF" эсвэл "1C:PM Project Management CORP" бүтээгдэхүүн рүү шилжих үед "1С: Төслийн оффисын менежмент" гэсэн үйлчлүүлэгчийн лицензийг "1С" болгон өөрчилнө. :" мөн хангагдсан. PM Project Management". Хэрэглэгчид шинэчлэх схемийн дагуу шинэ лиценз худалдаж авахдаа лицензээ өгөх боломжтой.

Шинэчлэлтийн зардлыг дараахь томъёогоор тооцоолно: худалдан авсан програм хангамжийн бүтээгдэхүүний өртөгөөс шинэчлэлтэнд хүлээлгэн өгөх бүтээгдэхүүний өртөг, 150 рубль, гэхдээ худалдан авсан багц бүтээгдэхүүний зардлын талаас багагүй байна.

"PM Project Management" шугамын бүтээгдэхүүнүүд (PROF ба KORP хувилбарууд) нь янз бүрийн салбарын аж ахуйн нэгж, байгууллагуудын төслийн менежмент, төслийн хөтөлбөр, төслийн багцын хүрээнд олон төрлийн ажлыг автоматжуулахад зориулагдсан бөгөөд "" шийдэл. Удирдлагын маягт дээр хэрэгжүүлсэн.

"Төслийн менежмент" хөтөлбөрийн онлайн демо хувилбар

Борлуулагчийн лицензийн бодлогын дагуу 1С: Enterprise-ийн бүтээгдэхүүнүүдийн демо хандалтыг зөвхөн урьдчилсан хүсэлтээр л хийх боломжтой. Өргөдөл гаргасны дараа та туршилтын туршилтыг нарийвчлан холбож, хянаж, шалгах боломжтой болно. PM онлайн демо хувилбар:

Демо хандалтын хүсэлт:

Илгээх!

Демо татаж авах шаардлагагүй - PM-ийн демо хувилбар яг одоо Интернет дээр байна!

"PM Project Management" шугамын программ хангамжийн бүтээгдэхүүний үнийн жагсаалт

2016 оны 02-р сарын 15-ны өдрөөс эхлэн дараах програм хангамжийн бүтээгдэхүүнүүд худалдаанд гарлаа.

Автоматжуулсан ажлын станцуудын тоог өргөжүүлэх нь 1C: Enterprise 8 платформын үйлчлүүлэгчийн лиценз (1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 ажлын станцын хувьд) болон PM Project Management-ийн үйлчлүүлэгчийн лицензийг худалдан авах замаар хийгддэг. 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300 ажлын байранд).

PROF эсвэл CORP хувилбарын платформыг PM Project Management бүтээгдэхүүний хувилбараас үл хамааран ашиглах боломжтой. "PM Project Management" үйлчлүүлэгчийн лицензүүд нь төслийн хүрээнд цаг хянах, харилцаа холбооны удирдлагын чиг үүргийг эс тооцвол "PM Project Management" бүтээгдэхүүний функцийг ашиглах ажлын станцуудыг лицензжүүлэх зориулалттай.

"PM Project Management PROF", "PM Project Management KORP" програм хангамжийн бүтээгдэхүүнүүд болон "PM Project Management" үйлчлүүлэгчийн лицензүүд нь програм хангамжийн тохиргооны хамгаалалтаар хангагдсан бөгөөд хэрэв тоног төхөөрөмжийн хамгаалалтыг ашиглах шаардлагатай бол нэмэлт худалдан авах захиалга бөглөх ёстой.

Үйлчлүүлэгч-серверийн хувилбарт "PM Project Management" шугамын хэрэглээний шийдлүүдийг ашиглахын тулд "1C: Enterprise 8" серверийн лиценз шаардлагатай.

Бүтээгдэхүүний хөгжлийн хувьсал

1. Хамгийн анхны бүтээгдэхүүн "Төслийн оффисын менежмент" гарсан.
2. Дараа нь энэхүү бүтээгдэхүүний үндсэн дээр "" бүтээгдсэн бөгөөд энэ нь анхны үндсэн шийдлийн функциональ хөгжил юм.
3. Гинжин дэх хамгийн сүүлийнх нь "Төслийн байгууллагын менежмент" цогц бүтээгдэхүүн юм (үндсэндээ энэ нь хэд хэдэн тохиргооны нэгдсэн шийдэл юм:

• PMO төслийн менежмент +
• ERP нөөцийн менежмент +
• KPI Гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтийн удирдлага +
• FRM санхүүгийн менежмент +
• Хэрэглэгчид, ханган нийлүүлэгчид, гүйцэтгэгчидтэй CRM-ийн харилцааны менежмент
• шаардлагатай бол баримт бичгийн урсгалтай нэмэлтээр нэгтгэнэ

Шинэ мөр 1С: Төслийн менежментийн аж ахуйн нэгж

2015 оны 2-р сард "ERP+PM Project Organization Management 2.0" шийдэл гарсан. "ERP+PM Project Organization Management 2.0" бүтээгдэхүүн нь төсөл хэрэгжүүлж буй аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагын үйл ажиллагааг дэмжих зорилготой бөгөөд үйл ажиллагааны болон гүйлгээний зардлыг бууруулах зорилготой юм. Энэхүү бүтээгдэхүүн нь ERP-ийн бүх функцийг багтаасан "ERP Enterprise Management 2" шийдлийн үндсэн дээр бүтээгдсэн.

Энэхүү бүтээгдэхүүний төслийн функцийг "ERP Enterprise Management 2" тохиргоог (үйлдвэрлэлийн ERP шийдлүүдийг оруулаад) агуулсан бүтээгдэхүүн дээр суурилсан мэдээллийн нэгдсэн системд оруулахын тулд "ERP-д зориулсан PM модулийн төслийн менежмент"-ийг гаргасан. "ERP Enterprise Management 2" тохиргоог агуулсан програм хангамжийн бүтээгдэхүүн ашигладаг байгууллагууд "ERP-д зориулсан PM модулийн төслийн менежмент"-ийг тусад нь худалдан авч мэдээллийн нэгдсэн системд нэгтгэх боломжтой.

"ERP Enterprise Management 2" тохиргоог агуулсан програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг ашигладаггүй байгууллагууд "PM Project Management PROF" эсвэл "PM Project Management KORP" шийдлүүдийг ашиглан төслийн удирдлагын даалгавруудыг автоматжуулах боломжтой. "Нягтлан бодох бүртгэл", "Баримт бичгийн урсгал"-ын хамт.

Мэдээллийн системийн функциональ хэрэгцээ нэмэгдэж, ERP шийдлүүдийг ашиглахад шилжих боломжтой үед "PM Project Management PROF or CORP" шийдлээс "ERP+PM" болгон шинэчлэх нөхцөлийг өөрчлөх боломжтой. Төслийн байгууллагын менежмент 2.0" эсвэл "ERP-д зориулсан PM Төслийн менежмент" тусдаа модуль ("ERP Enterprise Management 2" тохиргоог агуулсан шийдэлтэй хамт), төслийн блокийн бүх хуримтлагдсан өгөгдөл хадгалагдах бөгөөд жагсаалтад орсон бүх шийдлүүд хадгалагдах болно. шинэ "төслийн шугам" нь нэг үйлчлүүлэгчийн лицензийг ашигладаг "PM Project Management" (илүү функциональ шийдэлд шилжих тохиолдолд өмнө нь худалдан авсан үйлчлүүлэгчийн лицензийн хөрөнгө оруулалт бүрэн хадгалагдах болно).

Бусад програмуудтай нэгтгэх

• "Төслийн оффисын удирдлага" тохиргоо нь "Архив" баримт бичгийн менежментийн системтэй нэгтгэгдсэн (Архив нь баримт бичгийн урсгалын системийг дараа нь боловсруулсан шийдэл юм)

Тохиргоо нь стандарт шийдэл бүхий нэгтгэх хэрэгслүүдийг агуулдаг:

• Нягтлан бодох бүртгэл
• Баримт бичгийн урсгал.

Эдгээр бүтээгдэхүүний Украйны хувилбаруудтай нэгтгэхийн тулд локал тохиргоотой интеграцийг тохируулах, тохируулах, дэмжих нэмэлт ажил шаардлагатай.

PM Project Management бүтээгдэхүүний функциональ байдал

"PM Project Management PROF" ба "PM Project Management CORP" бүтээгдэхүүнүүдийн үйл ажиллагааны харьцуулалт:

"Төслийн оффисын менежмент" програм хангамжийн бүтээгдэхүүний дэмжлэг

Олон тооны байгууллагад амжилттай хэрэглэгдэж буй "" програм хангамжийн бүтээгдэхүүн нь худалдаа, дэмжлэгээс хасагдаагүйд бид хэрэглэгчид болон түншүүдийн анхаарлыг хандуулж байна. Энэхүү бүтээгдэхүүн нь PM Project Management шугамын шинэ шийдлүүдтэй харьцуулахад функциональ шаардлага багатай тохиолдолд төслийн менежментийн ажлыг автоматжуулахад зориулагдсан.

“Төслийн оффисын удирдлага”-аас “PM төслийн менежмент” шийдэлд шилжих үед зохицуулалтын болон лавлагааны үндсэн мэдээллийг шинэ мэдээллийн санд шилжүүлэх боломжтой.

Борлуулалтын журам

"PM Project Management PROF", "PM Project Management CORP" программ хангамжийн бүтээгдэхүүнийг түгээх, хэрэгжүүлэх ажлыг зөвхөн түншүүд гүйцэтгэдэг. Мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн заавал байх шаардлага байхгүй.

ХАВСРАЛТ 1: Програм хангамжийн бүтээгдэхүүний үнэ

ХАВСРАЛТ 2: "PM Project Management" програм хангамжийн бүтээгдэхүүний функциональ байдал (PROF ба KORP хувилбарууд)

"PM Project Management" шийдэл нь төсөл, төслийн багцыг удирдах олон улсын стандарт, түүнчлэн төсөлд чиглэсэн аж ахуйн нэгжүүдийн автоматжуулалтын туршлагыг харгалзан боловсруулсан бүтээгдэхүүн юм.

Шийдэл нь дараахь зүйлд зориулагдсан болно.

• Эрдэм шинжилгээ, дизайн, эрдэм шинжилгээний хүрээлэнгүүд, машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрүүд, дизайн товчоонууд
• Инженер, мэдээллийн технологийн болон зөвлөх компаниуд, системийн интеграторууд
• Төслийн медиа бизнес (үзэсгэлэнгийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах, хэвлэл мэдээлэл, сурталчилгааны агентлагууд)
• Ажилдаа "төсөл", "төслийн багц", "төслийн хөтөлбөр" гэсэн ойлголтуудыг ашигладаг бусад байгууллагууд

"PM Project Management" ашиглан автоматжуулсан бизнесийн үндсэн процессууд:

• Ажил эхлэхийн өмнө төслийн өртөгийг тооцоолох. Зарлагдсан уралдаан (тендер)-ын ажлын зардлын урьдчилсан тооцоо.
• Мөнгөн гүйлгээний төсөв (мөнгөн гүйлгээний төсөв) ба BDR (орлого, зарлагын төсөв) ашиглан төслийн төсөвлөлтийн технологийг ашиглан компанийн санхүүгийн үр дүнтэй менежментийг зохион байгуулах.
• Төслийн гэрээний менежмент. Анхны гэрээний нөхцлүүдийг засах, өөрчлөлт, нэмэлт гэрээг засах. Гэрээт ажлын хуваарь болон зураг төслийн ажлын хуваарь хоорондын уялдаа холбоог бий болгох. * * Гэрээнд заасан нөхцөлийг үндэслэн төслийн орлого, зарлагын төсөв, мөнгөн урсгалын төсвийг бүрдүүлэх. Гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн төслийн мониторинг. Стратегийн болон тактикийн (үйл ажиллагааны) зорилгод хүрэх үндсэн үзүүлэлтүүдийн үйл ажиллагааны мэдээллээр хангах.
• Байгууллагын янз бүрийн бүтэцтэй (функциональ, төсөл, матрицын бүтэц) компанийн үр дүнтэй менежментийг хангах. Төслийн менежерүүд, төслийн багийн удирдагчид, функциональ менежерүүдийн хооронд ажлыг төлөвлөх, гүйцэтгэлд хяналт тавих үүрэг хариуцлагын хэсгүүдийг тусгаарлах.
• Байгууллагын дизайн, функциональ үйлчилгээний хоорондын харилцаа холбоо, үр дүнтэй харилцан үйлчлэлийг хангах.
• Мэдээллийн нэгдсэн орон зай, зураг төсөл, санхүү, анхан шатны баримт бичиг, тоо баримтад нэвтрэх замаар компанийн удирдлагын боловсон хүчнийг цаг үеийн, найдвартай мэдээллээр шуурхай хангах.
• Төсөл хоорондын нөөцийг үр ашигтай хуваарилах. Төслийн тэргүүлэх чиглэлийн объектив дүн шинжилгээ, дизайны ажлын хэрэгжилтэд хазайлтын нөлөөллийн зэрэг.
• Төслийн хэрэгжилтийн хурд, чанарыг нэмэгдүүлэх. Төслийн явцын байнгын хяналт, төслийн хамгийн эхний үе шатанд хазайлтыг тодорхойлох. Компанийн удирдлагын ажилтнуудыг шинээр гарч ирж буй асуудал, төлөвлөгөөний зөрчлийн талаар шаардлагатай мэдээллээр хангах.
• Зураг төслийн ажлыг хэрэгжүүлэх явцад гарсан хазайлтыг цаг тухайд нь арилгах. Эрсдэлийн менежмент. Тааламжтай үйл явдал үүсэх, нөлөөллийн магадлалыг нэмэгдүүлэх, төсөлд тааламжгүй үйл явдлуудын үүсэх магадлал, нөлөөллийг бууруулах.
• Төслийн ажлын түүхийг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, аж ахуйн нэгжийн технологийг сайжруулах. Түүх, статистикийн мэдээлэлд хуримтлуулах, дүн шинжилгээ хийх, “Шилдэг туршлага”-ыг тодорхойлох. Дараагийн төслүүдэд ашиглах боломжийн үүднээс дизайны шийдлүүдийг засах. Зураг төслийн ажлын төрөл бүрийн стандартыг тодорхойлох.

Төслийн паспорт нь төслийн талаархи ерөнхий мэдээллийг системд бүртгэх, хадгалах боломжийг олгодог. Төслийн паспорт нь одоогийн менежер, одоогийн байдал, хэлтэс, төслийн багц, төслийн хөтөлбөр болон бусад параметрүүд гэх мэт төслийн үндсэн параметрүүдийг тодорхойлсон дэлгэрэнгүй мэдээллийг харуулдаг.

Систем дэх төслийн амьдралын мөчлөг нь таван үе шатаас бүрдэнэ.

• Төслийн эхлэл. Энэ үе шатанд төслийг дуусгах санааг бүртгэж, төслийн менежерийг томилдог. Төсөл системд объект хэлбэрээр харагдана.
• Төслийн төлөвлөлт. Энэ үе шатанд төслийн урьдчилсан төлөвлөгөөг боловсруулж, зураг төслийн ажлын бүтэц, хугацаа, шаардагдах хөдөлмөр, материал, санхүүгийн нөөцийг тодорхойлдог.
• Төслийн зөвшөөрөл. Энэ үе шатанд төслийн үндсэн үндэслэлд дүн шинжилгээ хийж, бусад төслүүдтэй нөөцийн зөрчлийг тодорхойлж, зохицуулалт хийж, төслийн үндсэн төлөвлөгөөг баталдаг.
• Төслийн хэрэгжилт. Энэ үе шатанд хөдөлмөрийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хуваарилж, ажлыг хянаж, хянаж байдаг. Гүйцэтгэгчдээс хүлээн авсан бодит мэдээлэлд үндэслэн төслийн төлөвлөгөөг тогтмол шинэчилдэг. Шаардлагатай бол цаг алдалгүй дахин төлөвлөдөг. Мөн энэ үе шатанд материаллаг болон санхүүгийн эх үүсвэрийн бодит зардлын талаар мэдээлэл цуглуулдаг.
• Төслийг дуусгах. Энэ үе шатанд төсөл дээр ажил дуусгавар болсон тухай баримтыг бүртгэж, хүрсэн үр дүнд дүн шинжилгээ хийж, хазайлтыг тодорхойлж, дүн шинжилгээ хийдэг (цаг хугацаа, өртөг, чанар гэх мэт).

Төслийн цар хүрээ, цаг хугацааг төлөвлөх

• Төслийн задаргааны бүтцийг төлөвлөх
• Төслийн үе шатуудыг төлөвлөх
• Төслийн хуваарийн тооцоо
• Төслийн үндсэн шугамыг засах
• "MS Project"-ээс өгөгдөл импортлох, экспортлох

Төслийн төлөвлөгөө - ажлын бүтцийн задаргаа, хуанлийн огноо, үе шат, оролцсон хөдөлмөр, материал, санхүүгийн нөөцийн талаархи мэдээллийг хэд хэдэн аргаар системд оруулж болно.

• Төслийн хяналтын самбараар холбогдох баримт бичгийг гараар оруулах.
• Төслийн өгөгдлийг MS Project-ээс ачаалах/буулгах.
• Системд хадгалагдсан загвараас төслийн өгөгдлийг ачаалж байна.

Мөн төслийн төлөвлөгөөг системд хосолсон байдлаар оруулж болно: өгөгдлийн нэг хэсгийг загвараас авах, нэг хэсгийг MS Project файлаас ачаалах, мэдээллийн нэг хэсгийг оруулах ба/эсвэл гараар тохируулна.

Энэхүү систем нь төслийн ажлыг үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн хоёр аргыг дэмждэг.

• Хөдөлмөрийн нөөцийн үүргийн бүтэц, матриц удирдлагын бүтцийг ашиглах. Энэ тохиолдолд "төслийн" менежер нь төслийн төлөвлөгөөг удирдаж, "функциональ" менежер нь ажлын гүйцэтгэлийг удирддаг. Хөдөлмөрийн нөөцийг тодорхой ажилд хуваарилахдаа гүйцэтгэсэн үүргийг харгалзан гүйцэтгэдэг.
• Хөдөлмөрийн нөөцийн үүргийн бүтэц, матрицын удирдлагын бүтцийг ашиглахгүйгээр. Энэ тохиолдолд "төслийн" менежер нь төслийн төлөвлөгөө болон ажлын гүйцэтгэлийг хоёуланг нь удирддаг. Хөдөлмөрийн нөөцийг тодорхой ажилд хуваарилах нь гүйцэтгэсэн үүргийг харгалзахгүйгээр хийгддэг.

Системийн харааны хэрэгслүүд нь менежерт төслийн талаарх мэдээллийг янз бүрийн хэлбэрээр авах боломжийг олгодог: хүснэгтийн харагдац, өгөгдлийн мод, Гант диаграм, төслийн үе шатуудын зураг, сүлжээний диаграм.

• Хяналтын цэгүүдийг бичих (чанарын хаалга, хаалга)
• Хяналтын цэгүүд (чанарын хаалга, хаалга) ба төслийн үе шатуудын хоорондын хамаарал
• Загварын шийдвэр гаргасны дараа хяналтын цэгүүдийг (чанарын хаалга, хаалга) нэвтрүүлэх
• Гант диаграмм дахь сонголттой хяналтын цэгүүдийн дүрслэл (чанарын хаалга, хаалга).
• Холбогдох үе шатууд болон төслийн үе шатуудыг KPI үе шатуудын тусламжтайгаар дүрслэн харуулах

Энэ функцийг төслийн менежментэд ашиглаж болох бөгөөд жишээлбэл, төслийг үргэлжлүүлэх, хөрөнгө оруулалтын төслийн дараагийн шатны төсвийн дагуу санхүүжилтийг хуваарилах шийдвэрийг зөвхөн одоогийн үе шат дууссаны дараа л гаргадаг. хатуу албан ёсны шалгуур. Төслийн дээд түвшний хяналт нь төслийн одоогийн үе шатны KPI мониторингийн тусламжтайгаар дизайны томоохон шийдвэр гаргасны дараа хяналтын цэгүүд (чанарын хаалга, хаалга) дамжин төслийн үе шат руу шилжихэд зориулагдсан болно.

Төслийн хэмжээ, нийлүүлэлтийг төлөвлөх

• Төслийн хангамжийн төлөвлөлт

Нийлүүлэлтийн төлөвлөлт ба төслийн хамрах хүрээний төлөвлөлт - төслийн ажлыг гүйцэтгэхээр төлөвлөсөн үр дүнгийн талаарх мэдээллийг системд оруулах. Нийлүүлэлт ба эзлэхүүний төлөвлөгөөг тоон болон нийт утгаараа системд оруулна. Энэ тохиолдолд төлөвлөсөн үр дүнг ажил эхлэх огноо, дуусах огноотой холбож эсвэл ажлын хугацаанд хуваарилж болно.

Төлөвлөсөн үр дүнг төслийн ажлын төлөвлөгөөт орлогын төсөвт хэлтэс тус бүрээр нарийвчлан тусгаж болно.

Төслийн туслан гүйцэтгэгч болон материалын зардлыг төлөвлөх

• Төслийн материалын ашиглалтыг төлөвлөх
• Төсөлд тоног төхөөрөмжийн ашиглалтыг төлөвлөх
• Туслан гүйцэтгэгч болон төслийн нэмэлт зардлыг төлөвлөх

Материал, тоног төхөөрөмж, туслан гүйцэтгэгч, төслийн нэмэлт зардлыг төлөвлөх - төслийн ажлыг дуусгахад шаардагдах төлөвлөсөн зардлын талаархи мэдээллийг системд оруулах. Материал, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын төлөвлөгөөг тоон болон нийт утгаараа системд оруулсан болно. Туслан гүйцэтгэгч болон нэмэлт зардлыг ашиглах төлөвлөгөөг нийт утгаараа системд оруулсан болно. Энэ тохиолдолд төлөвлөсөн зардлыг ажил эхлэх огноо, ажил дуусах огноотой холбож эсвэл ажлын хугацаанд хуваарилж болно.

Төлөвлөсөн зардлыг хэлтсийн нарийвчилсан байдлаар төслийн ажлын төлөвлөгөөт зардлын төсөвт тусгаж болно.

Боловсон хүчний болон төслийн хөдөлмөрийн төлөвлөлт

• Төслийн ажлын менежерийг өөрчлөх
• Төсөлд хөдөлмөрийн нөөцийг хуваарилах
• Төслийн ажилд үүрэг хуваарилах, хөдөлмөрийн зардлыг төлөвлөх
• Үүрэг хуваарилах, ажлын зардлыг төлөвлөх

Систем нь төслийн менежерээс ялгаатай нь тодорхой төслийн ажилд менежер, түүний дэд даалгавруудыг автоматаар томилох боломжийг олгодог.

Системийн өвөрмөц онцлог нь зөвхөн хөдөлмөрийн нөөцийг төдийгүй ерөнхийдөө төслийн менежментийг төлөвлөх, удирдах, дүн шинжилгээ хийх үйл явцыг хөнгөвчлөхөд чиглэгдсэн хөдөлмөрийн нөөцийн үүргийн бүтэц юм.

Системийн ажилтан гэдэг нь тухайн байгууллагад тодорхой албан тушаал хашиж буй тодорхой хувь хүн юм.

Хөдөлмөрийн нөөц гэдэг нь систем дэх анхан шатны (задараагүй) дизайны ажлыг гүйцэтгэгчээр оролцдог хүний ​​нөөц, техник хэрэгслийн өвөрмөц багц юм.

Хөдөлмөрийн нөөцийн үүрэг бол мэргэшил, ажлын хариуцлага, аж ахуйн нэгжийн функциональ шатлал дахь байр суурийг хослуулсан хийсвэр хөдөлмөрийн нөөц юм. Хүний нөөцийн үүргийг төслийн төлөвлөгөө боловсруулах, төслийн боломжит байдалд дүн шинжилгээ хийх, хөдөлмөрийн нөөцийн ачааллын үйл ажиллагааны төлөвлөлтөд ашигладаг.

Төсөлд хөдөлмөрийн нөөцийг хуваарилах гэдэг нь тухайн төслийн хүрээнд ажил гүйцэтгэхэд тухайн аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглахаар төлөвлөж буй мэдээллийг системд оруулах явдал юм.

Төслийн даалгаварт үүрэг хуваарилах, хөдөлмөрийн зардлыг төлөвлөх - төслийн тодорхой даалгаврын хүрээнд тухайн байгууллагын хөдөлмөрийн нөөцийн аль үүргийг ашиглахаар төлөвлөж байгаа талаарх мэдээллийг системд оруулах. Энэ тохиолдолд хөдөлмөрийн зардлын хэмжээ, тэдгээрийн өртөгийг зааж өгсөн болно. Хөдөлмөрийн нөөцийг татах зардлыг гараар эсвэл нөөцийг ашиглах урьд өмнө тогтоосон нормчлогдсон зардлыг ашиглан оруулж болно.

Төслийн ажилд тодорхой хөдөлмөрийн нөөцийг хуваарилах, хөдөлмөрийн зардлыг төлөвлөх - төслийн тодорхой ажлын хүрээнд тухайн аж ахуйн нэгжийн тодорхой хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглахаар төлөвлөж буй мэдээллийг системд оруулах.

Төслийн ажлын ачаалал, ажиллах цагийг удирдах

• Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ, загварчилсан төслийн багцыг хэрэгжүүлэх боломж
• Төслийн мэргэжилтнүүдийн үйл ажиллагааны ачааллыг төлөвлөх
• Төслийн цагийг хянах

Загварчилсан төслийн багцын боломжид дүн шинжилгээ хийхийн тулд систем нь батлагдсан, хэрэгжиж буй болон төлөвлөж буй аж ахуйн нэгжийн төслүүд (нөөцийн зөрчил) хооронд ашигласан нөөцийн зөрчилдөөнийг цаг тухайд нь хянах боломжийг олгодог "Нөөцийн ачааллын шинжилгээ" боловсруулалтыг өгдөг.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ачааллыг шинжлэхийн тулд систем нь төсөл, төслийн даалгавар, үндсэн үйл ажиллагаа, цаг хугацааны хүрээнд хөдөлмөрийн нөөцийн төлөвлөсөн ачааллын талаар мэдээлэл авах зорилготой холбогдох тайланг гаргадаг.

Төслийн мэргэжилтнүүдийн үйл ажиллагааны ачааллыг төлөвлөхийн тулд систем нь янз бүрийн төслийн ажлын хооронд мэргэжилтнүүдийн нэг цагийн цагийг нэн даруй хуваарилах зорилготой зохих боловсруулалтыг хангадаг.

Төслийн ажлын цагийг бүртгэхийн тулд систем нь хуанлийн долоо хоногт төсөлд зарцуулсан ажлын цагийн хуваарилалтын талаархи мэдээллийг системд оруулах зорилготой "Долоо хоногийн ажлын цагийн хуваарилалт" баримт бичгийг өгдөг. болон төслийн бус ажлууд, түүнчлэн алдагдсан (үр бүтээмжгүй) ажлын цагийн талаархи мэдээллийг системд оруулах.

Бодит өгөгдөл, төслийн үйл явдлыг бүртгэх

• Материалын нөөцийн зардлыг бүртгэх
• Нэмэлт зардлыг бүртгэх
• Чухал үйл явдлын тухай баримтыг бүртгэх (тухайн үеийг давах)
• Бизнесийн гүйлгээг төсөлтэй холбох

Төслийн ажил бүрийн хувьд олсон хэмжээ, материалын зардал, нэмэлт зардлын төлөвлөгөө байдаг. Төслийг хэрэгжүүлэх явцад бодит өгөгдөл нь төлөвлөсөн мэдээллээс ялгаатай байж болно. Бодит гүйцэтгэсэн эзэлхүүн, материаллаг нөөцийн зардал, нэмэлт зардлыг бүртгэхийн тулд систем зохих баримт бичгийг өгдөг.

Чухал үйл явдлын баримтыг бүртгэхийн тулд систем нь "Төслийн үе шатыг хаах" баримт бичгийг өгдөг.

Тодорхой төслийн хүрээнд хийгдсэн бизнесийн гүйлгээний талаарх мэдээллийг (анхан шатны баримтаар илэрхийлсэн) цуглуулж, дүрслэхийн тулд систем нь "Төслийн бизнесийн гүйлгээ" боловсруулах боломжийг олгодог.

Төслийн санхүүгийн менежмент

• Төслийн төсвийг бүрдүүлэх зарчим
• Төслийн орлого, зардлын төсөв бүрдүүлэх
• Төслийн мөнгөн гүйлгээний төсвийг бүрдүүлэх
• Төслийн бодит төсвийг бүртгэх
• Төслийн төсвийн төлөвлөгөө-бодит дүн шинжилгээ

Энэхүү систем нь төслийн зардлын төсөв, төслийн орлогын төсөв, төслийн мөнгөн гүйлгээний төсөв (оролтоо ба төлбөр) гэсэн гурван төслийн төсвийн төлөвлөгөөг гаргах, хадгалах, шинэчлэх боломжийг танд олгоно. Төсвийн элементүүдийг төслийн даалгавар, төсвийн зүйл, эсрэг талууд, гэрээ (харилцагч талуудтай хийсэн гэрээ) зэрэгт хадгалдаг.

Төслийн зардлын төсвийн хувьд систем нь төсвийн элементүүдийг автоматаар үүсгэх функцээр хангадаг. Төслийн даалгаврыг биелүүлэхийн тулд хөдөлмөр, материал, санхүүгийн эх үүсвэрийг татахад шаардагдах зардлын талаархи мэдээлэлд үндэслэн зардлын төсвийг бүрдүүлдэг. Автомат формацийг зардлын зүйлийн дагуу тодорхой нөөцийг татахаар төлөвлөсөн хэмжээгээр хуваарилах схемийн үндсэн дээр гүйцэтгэдэг. Түгээлтийн схемийг хэрэглэгч өөрөө тохируулдаг бөгөөд төлөвлөсөн дүнг бүхэлд нь төсвийн зарлагын зүйлд хуваарилах боломжгүй, харин зөвхөн зарим хэсгийг нь хуваарилах боломжтой.

Төслийн санхүүгийн удирдлагын гогцооны гол онцлог нь төсвийн элементүүдийг хуанлийн үетэй далд холбох явдал юм. Төсвийг төлөвлөхдөө тухайн хугацааг төсвийн элементийг төслийн даалгаврын хугацаатай уялдуулахыг тодорхойлсон дүрмийн багц хэлбэрээр тодорхойлдог. Төслийн даалгаврын хугацаа өөрчлөгдөхөд (төслийг шинэчлэх үед) систем нь санхүүгийн төлөвлөгөөг автоматаар дахин тооцдог.

Бодит орлого, төлбөрийн талаархи мэдээллийг оруулах, түүнчлэн бодит орлого, зардлын хуримтлал зэргийг төслийн амьдралын мөчлөгийн аль ч үе шатанд, тэр байтугай төсөл дууссаны дараа ч хийж болно.

Төслийн төсвийн түвшинд систем нь дараахь зүйлийг хийх боломжийг танд олгоно.

• Төслийн даалгавар, төсвийн зүйл, гүйцэтгэгч, гэрээ, хуанлийн хугацаанд төслийн орлого, зарлага, мөнгөн гүйлгээний төсвийн төлөвлөгөө-бодит дүн шинжилгээ.
• Одоогийн санхүүгийн төлөвлөгөөний өгөгдөл, санхүүгийн төлөвлөгөөний аль ч хувилбар ба бодит байдлын хоорондох хазайлтыг шинжлэх, хазайлтыг тодорхойлох.

Системийн харааны хэрэгслүүд нь хэрэглэгчдэд төслийн төсвийн өгөгдлийг хүснэгт болон график хэлбэрээр (диаграм, график) олж авах боломжийг олгодог. Нэг дэлгэцийн маягтаас та аль ч төсвийн нарийвчилсан, хураангуй төлөвлөгөө, орлогыг зардал, орлоготой харьцуулах, төлөвлөсөн болон бодит өгөгдлийг харьцуулах гэх мэтийг авах боломжтой.

Зураг төслийн ажлыг илгээх

• Төслийн даалгаврын амьдралын мөчлөг
• Ажлын төлөвлөлт, гүйцэтгэл
• Төслийн хугацаатай холбоотой эрсдэлийн удирдлага
• Ажлын үр дүнд дүн шинжилгээ хийх

Системд суулгасан аргачлал нь төлөвлөлт, хяналтын үйл явцын үр ашгийг нэмэгдүүлэх дизайны ажлын хэд хэдэн шинж чанарыг тодорхойлдог. Тухайлбал:

• Төсөлд ажиллах хүчний гүйцэтгэсэн тодорхой ажил нь ажлын задаргааны бүтцийн хамгийн доод түвшинд байрлах ёстой.
• Энэ бүтээл нь ганцхан гүйцэтгэгчтэй байж болно. Хэрэв ажлыг дуусгахын тулд хэд хэдэн гүйцэтгэгчийг татан оролцуулах шаардлагатай бол уг ажлыг хэд хэдэн үндсэн үйл ажиллагаанд задлах, эсвэл нэг хөдөлмөрийн нөөцөд нэгтгэх шаардлагатай. "Нэг ажил-нэг гүйцэтгэгч" зарчим нь ажлын удирдлагын гогцооны тулгын чулуу юм.

Төслийн ажлын амьдралын мөчлөг нь дараах үе шатуудаас бүрдэнэ.

• Урьдчилсан төлөвлөлт. Энэ үе шатанд төслийн төлөвлөгөөнд энгийн ажиллагаа гарч ирэх бөгөөд гүйцэтгэгч, үргэлжлэх хугацаа, нарийн төвөгтэй байдал, ажлын өртөг зэргийг тусгасан болно. Энэ үе шатанд хөдөлмөрийн нөөцийн үүрэг гүйцэтгэгч болж байна.
• Үйл ажиллагааны төлөвлөлт. Энэ үе шатанд тухайн ажлыг гүйцэтгэгчийг тодорхойлж, эцсийн хугацааг нарийн тодорхойлдог. Энэ үе шатанд хөдөлмөрийн нөөц нь гүйцэтгэгчээр илэрдэг. Гүйцэтгэлийг хүлээн авах. Энэ үе шатанд жүжигчин өөрт өгөгдсөн даалгаврын талаар мэдээлэл авч, түүнийг хэрэгжүүлэхэд оролцохоо баталгаажуулдаг.
• Гүйцэтгэл. Энэ үе шатанд тухайн даалгаварт зарцуулсан ажлын цагийн мэдээллийг системд үе үе оруулдаг. Гүйцэтгэлийн тайлан. Энэ үе шатанд гүйцэтгэгч ажил дууссаны талаар тайлагнаж, бодит хугацаа, хөдөлмөрийн бодит зардлыг зааж өгдөг.
• Дуусгах. Энэ үе шатанд менежер ажил дууссаныг баталгаажуулж, шаардлагатай бол бодит хугацаа, хөдөлмөрийн зардлыг тохируулна.

Төслийн ажлын шугаман бус шат дамжлагыг үе шаттайгаар хийхийг зөвшөөрнө: даалгаврыг гүйцэтгэгчид засварлахаар буцааж өгөх боломжтой, даалгаврыг "амжилтгүй" гэсэн тэмдгээр дуусгаж болно (энэ тохиолдолд даалгаврын шинэ жишээг үүсгэж, шилжүүлнэ. өөр гүйцэтгэгчид) гэх мэт.

Системд хэрэгжиж буй төслийн ажлыг эрчимжүүлэх механизм нь гүйцэтгэгчид ажил дуусахад хүлээгдэж буй саатлын талаарх мэдээллийг удирдлагад хүргэх боломжийг олгодог. Энэ өгөгдлийг шинэчлэх механизм ашигладаг - "муу мэдээ" нь системд бүртгүүлэх үед төслийн хуанлийн цагийн хуваарьт нөлөөлдөг.

Дизайн ажлын түвшинд систем нь дараахь зүйлийг хийх боломжийг танд олгоно.

• Төслийн болон төслийн бус ажлуудын хооронд гүйцэтгэгчдийн ажлын цагийг хуваарилах талаархи мэдээлэл, түүнчлэн ажлын цагийн бүтээмжгүй зардал (алдагдал) -ын талаархи мэдээллийг цуглуулах, дараа нь дүн шинжилгээ хийх.
• Ажлын гүйцэтгэлийн талаархи хуримтлагдсан статистик мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх, ажлын үргэлжлэх хугацаа, хөдөлмөрийн эрч хүч, ажлын өртгийн төлөвлөгөө-факт шинжилгээ, үүссэн хазайлтыг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх.
• Зураг төслийн ажлыг эрчимжүүлсэн талаарх хуримтлагдсан статистик мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх, эцсийн хугацааг биелүүлээгүй шалтгааныг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх, ийм бүтэлгүйтлийн үр дагаврын дүн шинжилгээ.

Системийн харааны хэрэгслүүд нь хэрэглэгч өөрөө гүйцэтгэх эсвэл менежер болох ажлын талаархи мэдээллийг тохиромжтой хэлбэрээр авах боломжийг олгодог. Даалгаврын жагсаалтын харагдац нь өнгө, график кодчилолыг идэвхтэй ашигладаг тул даалгаврын жагсаалтыг Гант диаграм хэлбэрээр харуулах боломжтой.

Төслийн шинэчлэл

• Төслийн эцсийн хугацааг шинэчлэх
• Төслийн бэлэн байдлын хувийг шинэчилж байна

Төслийн удирдлагын гогцооны гол механизм бол төслийг шинэчлэх механизм юм: задралын доод түвшинд төслийн ажлыг бодитоор дуусгасан (эсвэл гүйцэтгээгүй) талаарх мэдээлэлд үндэслэн систем нь хуанлийн огноог бүрэн дахин тооцоолдог. төслийн бүх элементүүд. Төслийг тогтмол шинэчилж байгаа нь менежерт ажлын байдлын талаар найдвартай мэдээлэл авах, гарч ирж буй асуудлуудад хурдан хариу өгөх боломжийг олгодог.

Төслийн хувилбар

• Төслийн хувилбар

Энэхүү систем нь мэдээллийн санд төслийн төлөвлөгөөний хязгааргүй тооны хувилбаруудыг үүсгэж, хадгалах боломжийг олгодог. Хувилбарын дэд системийн гол үүрэг бол системийн хэрэглэгчдэд нэг төслийн хэд хэдэн төлөвлөгөөг зэрэгцүүлэн ажиллуулах боломжийг олгох явдал юм. Дараах зорилгоор хэд хэдэн төлөвлөгөөг нэгэн зэрэг засварлах шаардлагатай.

• Хэд хэдэн хэсэгт (жишээлбэл, үндсэн төлөвлөгөө, батлагдсан төлөвлөгөө, одоогийн төлөвлөгөө) төлөвлөх чадвартай байх
• Хэсэг бүрийн өөрчлөлтийн түүхийг (динамик) хянаж, баримттай харьцуулах чадвартай байх.

Төслийн төлөвлөгөө-бодит дүн шинжилгээ

• Төслийн S-муруй
• Төслийн эдийн засгийн динамикийн шинжилгээ
• Төлөвлөгөө-бодит дүн шинжилгээг эзэмшсэн боть
• Хөдөлмөрийн зардлаар олсон үнэ цэнийн шинжилгээ
• Хөдөлмөрийн зардлын төлөвлөгөө-бодит дүн шинжилгээ
• Төлөвлөгөө-нөөцийн ашиглалтын бодит дүн шинжилгээ
• Материалын нөөцийн зардлын төлөвлөгөө-бодит дүн шинжилгээ
• Нэмэлт зардлын төлөвлөгөө-бодит шинжилгээ
• Дизайн даалгаврын төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх
• Төслийн цаг хугацааны төлөвлөгөө-бодит дүн шинжилгээ
• Төслийн хяналтын үйл явдлуудын төлөвлөгөө-бодит дүн шинжилгээ (амжилтын үе)

Төслийн түвшинд уг систем нь төслийн эдийн засгийн динамик байдалд дүн шинжилгээ хийх, эзэмшсэн эзлэхүүний төлөвлөгөө-бодит дүн шинжилгээ, эзэмшсэн хэмжээг хөдөлмөрийн зардлаар шинжлэх, хөдөлмөрийн нөөцийн зардлын төлөвлөгөө-баримт дүн шинжилгээ, нөөц ашиглалтын төлөвлөгөө-баримт дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог. , материаллаг нөөцийн зардлын төлөвлөгөө-баримт дүн шинжилгээ, нэмэлт зардлын төлөвлөгөө-баримт дүн шинжилгээ, төслийн даалгаврын төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх, төслийн эцсийн хугацааны төлөвлөгөө-факт шинжилгээ, төслийн хяналтын үйл явдлуудын төлөвлөгөө-факт шинжилгээ, шалгуур үзүүлэлтээр төслийг, мөн төслийн S-муруйг байгуулах.

Төслийн харилцааны менежмент

• Төсөлд даалгавар өгөх, тайлбар өгөх

Энэхүү систем нь мэдээллийн санд төслийн даалгавруудыг үүсгэх, хадгалах боломжийг танд олгоно. Төслийн даалгавар нь төслийн оффисын дотоод ажилд орох, нягтлан бодох бүртгэлд зориулагдсан болно. Даалгавруудыг төсөл эсвэл төслийн даалгавартай холбож эсвэл бие даасан нэгж байж болно.

Уг систем нь даалгаврын талаар тайлбар өгөх механизм болон даалгаврын статусыг удирдах механизмаар хангадаг.

Мэдлэгийн удирдлага, стандартчилал

• Төслийн төрөл
• Дизайн ажлын загваруудын номын сан
• Зураг төслийн ажлын стандартчилал
• Загвараас төсөл үүсгэх
• Төслийг загварт хадгалах
• Загвар ашиглан төслүүдийн харьцуулсан шинжилгээ
• Дизайн шийдлүүдийг засах

Энэхүү систем нь мэдээллийн санд төслийн загвар үүсгэх, хадгалах боломжийг танд олгоно. Загвар нь төслийн бүрэн төлөвлөгөө эсвэл төслийн төлөвлөгөөний аль нэг хэсгийг илэрхийлж болно. Загварын өгөгдлийн бүтэц нь төслийн бүтэцтэй бараг ижил байдаг: ажлын бүтцийн задаргаа, хөдөлмөр, материаллаг болон санхүүгийн нөөцийн мэдээлэл, төсөв. Загвар болон төслийн төлөвлөгөөний гол ялгаа нь загварт календарийн эцсийн хугацаа байдаггүй явдал юм. Үндсэндээ төслийн загвар нь ердийн төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд аж ахуйн нэгжийн ашигладаг технологийг тодорхойлдог.

Энэхүү систем нь төслийн удирдлага болон мэдлэгийн удирдлагын хэлхээний хооронд өгөгдөл солилцох чадварыг хэрэгжүүлдэг. Аливаа төслийн төлөвлөгөөг загвар болгон хадгалах боломжтой. Загваруудын аль нэгийг төслийн төлөвлөгөөнд ачаалж, төслийн төлөвлөгөөг загвар мэдээллээр сольж эсвэл нэмж болно - төслийн төлөвлөгөөг хэд хэдэн загвараас цуглуулж болно. Мэдлэгийн удирдлага болон төслийн удирдлагын хэлхээний хооронд өгөгдөл солилцох аливаа үйлдлийг гүйцэтгэх үед мэдээллийн сан нь загвар элемент болон төслийн холбогдох элементийн хоорондын холболтыг хадгалдаг.

Төслийн загварын түвшинд систем нь дараахь зүйлийг хийх боломжийг танд олгоно.

• Аж ахуйн нэгжид нэвтрүүлсэн технологийг бодит төслүүдэд ашиглах талаархи статистик мэдээллийн дүн шинжилгээ.
• Стандарт төслүүдэд үүссэн хазайлтын дүн шинжилгээ (хугацаа, хөдөлмөрийн эрч хүч, дизайны ажлын өртөг). Шинжилгээний үр дүнг саад бэрхшээл, шилдэг туршлагыг тодорхойлоход ашигладаг бөгөөд төслийн хэрэгжилтийн технологийг сайжруулах шийдвэр гаргахад ашигладаг.
• Төслийн үнэлгээ
• Загвар, үнэлгээг ашиглан төслийн төлөвлөгөөг бүрдүүлэх

Төслийн үнэлгээ, гэрээний үнийн тооцоо

Энэхүү систем нь гэрээг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах ажлын цагийн тоо болон бусад зардлын дүнгийн мэдээлэлд үндэслэн гэрээний төлөвлөсөн өртөг, боломжит ашиг, ашигт ажиллагааг тусгасан тайлан гаргах боломжийг олгодог баримт бичгийг өгдөг. мөн өгөгдсөн %-ийн ашигтайгаар гэрээний төлөвлөсөн өртгийг тооцно.

"Гэрээний үнийн тооцоо" баримт бичиг болон төслийн загвар дээр үндэслэн систем нь төслийн төлөвлөгөөг гаргах боломжийг олгодог.

Төслийн гэрээний менежмент

• Төслийн үе шат ба гэрээний хоорондын хамаарал
• Төслийн гэрээнд оруулсан өөрчлөлтийг нэмэлт гэрээгээр бүртгэх
• Төслийн гэрээний үе шатуудын дагуу БХДС болон БДР-ийг бүрдүүлэх
• Загвар ашиглан гэрээний хэвлэмэл хэлбэрийг бүрдүүлэх

Энэхүү систем нь гэрээлэгч талуудын гэрээний бүрэлдэхүүнийг идэвхжүүлсэн үе шатуудад нарийвчлан зааж өгөх, гэрээний дагуу төлбөрийн нөхцөлийг зааж өгөх, гэрээ болон төслийн үе шатуудын хоорондын уялдаа холбоог тогтоох боломжийг олгодог.

Төслийн үе шатуудын мөнгөн гүйлгээний төсвийг бүрдүүлэхдээ гэрээний дагуу төлбөрийн нөхцлийн талаархи мэдээллийг ашигладаг.

Төслийн баримт бичгийн менежмент

Баримт бичигтэй ажиллах сонголтууд:

• Баримт бичгийг мэдээллийн санд хадгалах
• Баримт бичгийг ""-д хадгалах

Систем нь файлуудтай ажиллах дотоод дэд систем эсвэл гадаад "t" системийг ашиглах боломжийг олгодог.

Баримт бичгүүдийн үндсэн үйлдлүүд - нээх, засварлахаар авах, шинэ хувилбар бичих - системээс шууд хийх боломжтой.

Тодорхой төрлийн объектын хувьд (төсөл, дизайны даалгавар гэх мэт) систем нь " " репозиторт байрлах баримт бичгийн холбоосыг үүсгэх, хадгалах, өөрчлөх боломжийг олгодог.

Төслийн эрсдэлийн удирдлага

• Төслийн эрсдэлийг тодорхойлох
• Төслийн эрсдлийн үнэлгээ
• Эрсдэлийг даван туулах үйл ажиллагааг төлөвлөх
• Эрсдэл үүсэхийг бүртгэх
• Төслийн эрсдэлийн удирдлагын хяналт

Төслийн эрсдэлийг тодорхойлох, төслийн эрсдэлийг үнэлэх, эрсдэлтэй тэмцэх үйл ажиллагааг төлөвлөх, эрсдэлийн илрэлийг бүртгэх, төслийн эрсдэлийн менежментийг хянах боломжтой дэд системийг боловсруулж байна.

Төслийн багц ба хөтөлбөрийн удирдлага

• Төслийн багцууд
• Төслийн хөтөлбөрүүд
• Төслийн оффисын менежерийн ажлын байр
• Төслийн сэдэвчилсэн төлөвлөгөө гаргах
• Төслийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ
• Төслийг үе шатаар нь шинжлэх
• Төслийн багц, хөтөлбөрүүдийн төлөвлөгөө-бодит тайлан

Энэхүү систем нь төслүүдийг хөтөлбөр, багц болгон нэгтгэх боломжийг олгодог. Нэг багц ба/эсвэл нэг төслийн хөтөлбөр нь амьдралын мөчлөгийн янз бүрийн үе шатанд төслүүдийг агуулж болно. Төслийн багц болон төслийн хөтөлбөр нь системийн бүх тайлан, аналитик хэрэгслүүдийн нэмэлт аналитик хэсгүүдийг төлөөлдөг бөгөөд тэдгээрт төслүүд нэг эсвэл өөр хүчин чадалтай байдаг.

Төслийн багцын түвшинд систем нь дараахь зүйлийг хийх боломжийг танд олгоно.

• Төслийн сэдэвчилсэн төлөвлөгөө гаргах. Төлөвлөлтийн хугацаанд янз бүрийн үзүүлэлт бүхий сэдэвчилсэн төлөвлөгөөнд тусгагдсан төслүүдийн бүтцийг загварчлах;
• Төслийн багцын чухал үйл явдлуудад дүн шинжилгээ хийх. Төрөл бүрийн төслийн үе шатуудын талаарх мэдээллийг нэг зурагт нэгтгэх. Төслийн үе шатуудын график зураглалыг бүрдүүлэх. Хугацааг бодитоор биелүүлээгүй эсвэл болзошгүй тохиолдолд урьдчилан тооцоолсон санхүүгийн шийтгэлийг тооцдог. Шинжилгээний үр дүнг байгууллагын үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны болон санхүүгийн хяналтын явцад шийдвэр гаргахад ашигладаг;
• Төсөл, хөтөлбөрт багтсан төслүүдийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлтийн өнөөгийн байдал, динамикийн дүн шинжилгээ. Үндсэн үзүүлэлтүүдийн утгыг төслийн менежерүүд гараар оруулах эсвэл мэдээллийн сангаас тооцооллын анхны өгөгдлийг авах боломжтой бол систем автоматаар тооцоолж болно.

Төслийн байгууллагын нөөцийн менежмент

• Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн бүтэц
• Ажиллах хүчний чадавхийг төлөвлөх
• Аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөц
• Нөөцийн зардлыг тооцох

Систем нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтцийн гурван сонголтыг дэмждэг.

• Төслийн удирдлагын бүтэц. Төслийн төлөвлөгөө, ажиллах хүч, ажлын гүйцэтгэлийг төслийн болон ажлын менежерүүд удирддаг.
• Функциональ удирдлагын бүтэц. Төслийн төлөвлөгөө, хөдөлмөрийн нөөц, ажлын гүйцэтгэлийг хэлтэс, хэлтсийн дарга нар удирддаг.
• Матрицын удирдлагын бүтэц. Төслийн төлөвлөгөөг төслийн менежерүүд, хөдөлмөрийн нөөц, ажлын гүйцэтгэлийг хэлтсийн дарга нар удирддаг.

Систем нь хөдөлмөрийн нөөцийн дүрмийн бүтэц, төслийн ажлын хоёр түвшний төлөвлөлтийг ашигладаг: урьдчилсан төлөвлөлтийн үе шатанд ажлыг үүрэг (мэргэжлээр) төлөвлөж, дараа нь үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн үе шатанд ажлыг хөдөлмөрийн нөөцийн хооронд хуваарилдаг.

Энэхүү систем нь ажил гүйцэтгэхэд хөдөлмөрийн нөөцийг татах зардлыг стандартчилах боломжийг олгодог бөгөөд нэг хөдөлмөрийн нөөц ба/эсвэл үүрэгт хэд хэдэн хөнгөлөлтийн хувь хэмжээг системд хадгалах боломжтой.

Хөдөлмөрийн нөөцийн сангийн түвшинд систем нь дараахь зүйлийг хийх боломжийг танд олгоно.

• Төлөвлөсөн хүчин чадлыг үүрэг (мэргэжил) тус бүрээр системд оруулах замаар аж ахуйн нэгжийн нөөцийн хязгаарлалтыг загварчлах. * Хөдөлмөрийн нөөцийн үүргийн төлөвлөсөн болон бодит чадавхийг харьцуулах, саад бэрхшээлийг тодорхойлох.
• Төлөвлөсөн болон бодит нөөцийн ачааллын дүн шинжилгээ, "хэт ачаалалтай" болон "бага ачаалалтай" хөдөлмөрийн нөөцийг тодорхойлох. Үйлчилгээний чадвар
• Төслийн бүтцийг шалгаж байна
• Асуудалтай объектуудыг хайх IS дэд системүүд

Технологийн давуу тал

"PM Project Management" програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг "1C: Enterprise 8.3" технологийн платформын хамгийн сүүлийн хувилбар дээр боловсруулсан бөгөөд энэ нь:

• системийн өндөр найдвартай байдал, гүйцэтгэл, өргөтгөх чадварыг хангах;
• системтэй интернетээр, нимгэн клиент эсвэл вэб клиент горимд (ердийн интернет хөтөчөөр), түүний дотор "үүл" горимд ажиллах ажлыг зохион байгуулах;
• iOS эсвэл Android үйлдлийн системтэй таблет, ухаалаг утас ашиглан гар утасны ажлын байр бий болгох;
• хэрэглэгчийн үүрэг, түүний нэвтрэх эрх, хувийн тохиргоог харгалзан тодорхой хэрэглэгч эсвэл бүлэг хэрэглэгчдийн интерфэйсийг өөрчлөх.

PM төслийн удирдлагын шинэчлэлтүүд

05/22/17-ны өдрөөс 4.2.3.11

Тодорхойлсон алдааг засах

4.2.3.1. 03/16/17

Төслийн байгууллагыг удирдах Төслийн хооронд даалгавар шилжүүлэх (туршилтын функц).

"Үе шатыг хаах" баримт бичиг ба даалгаврын төлөв "хаагдсан".

Ердийн дүрүүд нь төслийн тойм дахь төслүүдийн RLS-ийг дэмждэг.

Загварын хувилбарт дотоод болон гадаад хөдөлмөрийн нөөцийн зардлын стандарт.

Төслийн бүтцэд хөдөлмөрийн нөөцийн дотоод зардлын хэмжээг засварлах (хулганы баруун болон зүүн товчлуураар чирэхийг дэмждэг).

Хувийн тохиргоо болон хэрэглэгчийн картаас "анхдагч ажилтан"-ыг сонгох.

Хувийн тохиргоонд даалгавар (бүтэцэд) нэмэх үед төслийн дахин тооцооллын саатлыг сонгох.

Тухайн тайланг ширээний компьютер дээрээс нээсэн тохиолдолд одоогийн төслөөр шүүлтийг тохируулна.

Хэрэв одоогийн төслийг бөглөөгүй бол баримт бичгийн жагсаалтыг нээхдээ одоогийн төслийн сонголтыг хийхгүй.

Стандарт тайлангийн анхдагч тохиргоог бага зэрэг сайжруулсан (жишээлбэл: "Төслийн даалгаврын төлөв", "Төслийн даалгаврын төлөв").

Хөтөлбөрийн гарчиг одоо одоогийн ажилтныг харуулна.

Төслийн ажлын шинэ талбарууд: үр дүнгийн төлөвлөгөө ба үр дүнгийн баримт.

Ажлын нөөцийн эзэмшигч одоо ажлын нөөцийн маягт дээр харагдаж байна.

Төслийн бүтэц дэх шинэ үзүүлэлтүүд: Зардлын бүтэц (16 үзүүлэлт). Тооцоолол нь урьдчилан тодорхойлсон шинэ төрлийн "туслан гүйцэтгэгч хүчний" - "RK" ба "RPO", мөн дэд системийн тохиргоонд цалингийн жагсаалтаас үл хамаарах зүйлүүдийг тохируулахтай холбоотой юм. Цалингийн тооцооны алгоритм өөрчлөгдсөн.

Төслийн үе шатанд дизайны шийдлийг гүйцэтгэгчийг харуулах боломжтой болсон бөгөөд хугацаа нь дууссан дизайны шийдлүүдийг улаан өнгөөр ​​тодруулсан.

"Ажлын захиалгад техникийн шаардлага тавих", "цагийн хуудас", "төслийн өгөгдлийг хадгалах" баримт бичигт өмнө нь нээх боломжгүй байсан олон талбарыг давхар товшилтоор нээх боломжтой.

"Цагийн хүснэгтэд өөрчлөлт оруулах (хязгаарлалтгүй)" шинэ үүрэг нь бүх цагийн хүснэгтэд бүрэн хандах боломжийг олгоно.

Цагийн хуудсан дээрх ажлыг эрэмбэлэх чадвар.

4.2.2.1-ээс 23/11/16

Шинэ хувилбар

Төслийн байгууллагын удирдлага

Төслийн даалгавар

• Үүрэг төлөвлөлтийн хоёр түвшин;
• "Гүйцэтгэгчид" таб дээрх "Засварлах" товчлуурын үйлдэл өөрчлөгдсөн;
• "Хөдөлмөрийн нөөцөөр дүүргэх" товчлуурын үйлдлийг өөрчилсөн + "Хөдөлмөрийн нөөцөөр дүүргэх (клиринг хийхгүйгээр)" шинэ командыг нэмсэн;
• Хөдөлмөрийн нөөцийг ажлын захиалгад хуваарилах - одоо хөдөлмөрийн нөөцийг өмнө нь хуваарилсан эсэхэд хяналт байхгүй байна.

• RDD кодын талбар дээрх Ctrl+C ашиглан холболт үүсгэх нь холболтын талбар дээрх Ctrl+V;
• Засварлах үүрэг, хоёр түвшний төлөвлөлт, хөдөлмөрийн нөөцийг хуваарилах;
• Засварлах горимууд (стандарт, хөдөлмөрийн төлөвлөлт);
• Тохиргооны маягт дахь засварлах боломжтой баганын тусгай тэмдэг.

Даалгаврууд

• Шинэ схемийн дагуу даалгавартай синхрончлол хийх (статус, эцсийн хугацаа);
• "Даалгавар гүйцэтгэгчийг зааж өгөх" сонголт;
• Хуулбарлах үед PP-г үзэх эрх байхгүй бол талбарыг арилгана.
• Ажлын захиалгатай холбоотой ажил гүйцэтгэх хугацааг хасах - цаг нь ажлын захиалга биш харин ажлын эцсийн хугацаанаас хамаарч тодорхойлогддог;
• Төлөвлөгөөгүй үүрэг даалгаврын хугацааг хасч болно.

Шинэ функц

• Шинэ төлөвлөгч хэрэгсэл;
• "Хөдөлмөрийн зардлын урьдчилсан тооцоо" шинэ баримт бичиг;
• "Хөдөлмөрийн зардлыг хөдөлмөрийн нөөцөөр төлөвлөх" шинэ баримт бичиг;
• "Үйл ажиллагааны төрлөөр хөдөлмөрийн бүтээмж" шинэ тайлан;
• "Арилжааны төслүүдэд хөдөлмөрийн нөөцийн үр ашиг".

Бусад

• Төслийн контурын тайлангийн шинэ хувийн тохиргоо;
• Мэдээллийн аюулгүй байдлын параметрүүдийг өөрчлөн зохион байгуулах (шинэ нэр "PM дэд системийг тохируулах"), механизмын ерөнхий тохиргоог "Үйлчилгээ" хэсэгт шилжүүлсэн;
• Шинэ тохиргооны хамгаалалтын тохиргооны маягт; хамгаалалтыг системийг эхлүүлэх үед биш харин хамгаалагдсан функцэд анх удаа нэвтрэх үед эхлүүлсэн;
• Төслийн хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг төлөвлөлтийн түвшинд хуваадаг;
• "Төслийн хувилбарын менежмент" боловсруулалтын хувилбаруудтай ажиллах нь оновчтой болсон;
• Вэб клиент горим дахь ажлыг оновчтой болгох.

4.1.5.1. 09/26/16

Шинэ хувилбар

Төслийн байгууллагын удирдлага

Гүйцэтгэх хяналтын самбар (Хэмжлийн самбар)

• "Санхүүжилтийн эх үүсвэр" талбараар сонгох, бүлэглэх боломжийг нэмсэн;
• Маягтын толгой хэсэгт ачаалагдсан тохиргооны нэр;
• Үзүүлэлтүүд: Зардал (T), % R (T), D боть (F) (V), D боть (T), % V D (T);
• Эзлэхүүний үзүүлэлтүүд: EV, CPI, SPI, TCPI;
• Эрсдэлийн үзүүлэлтүүд: Эрсдэл бий, Эрсдэл бий болсон;
• Гэрээг хянах үзүүлэлтүүд: Гэрээ өмнөх. (хяналт), Зардлын гэрээ. (хяналт);
• Самбар дахь үзүүлэлтүүдийн бүрэн тайлбар;
• Нэрийг заалгүйгээр шинэ тохиргоо үүсгэх үед нэр нь: "Шинэ тохиргоо" + одоогийн огноо, цаг;
• Нэмэлт гаралтын алдаа зассан. гарчиггүй талбарууд;
• Самбар нь одоогийн хувилбарт байхгүй дизайны ажлуудыг харуулсан алдааг зассан.

Төслийн хувилбарууд

• Гэрээний хувилбар.

Төслийн даалгавар

• Хугацаа хоцорсон өдрийн торгуулийн хэмжээ; PP дахь эзлэхүүний хуваарилалтыг шинэчлэх.

• Бүртгэлгүй бүтцийг нээхэд төслийг бүртгүүлэх санал;
• Төслийн хувьд та нэгжийг тодорхойлж болно. шинэ ажлуудын үргэлжлэх хугацааг хэмжих (төслийн картанд заасан);
• Хуваарилагдсан шугамын тоолуур;
• Бүлгийн үргэлжлэх хугацааг өөрчлөх;
• Одоо DG-д байгаа ажлын нэр дээр дарах нь интервал дээр дарахтай адил үйлдэл хийдэг;
• Шинэчлэгдсэний дараа сонгосон мөр нь эхнийх рүү шилжихийн оронд ижил хэвээр байна;
• "Дэд төслүүдээр шинэчлэх" функц (зөвхөн огноо);
• Үзүүлэлтүүд: Зардал (T), % R (T), D боть (T), % V D (T);
• Үзүүлэлтүүд: АН-ын дагуу эхлэх огноо, АН-ын дагуу дуусах огноо;
• Үзүүлэлтүүд: Шийтгэлийн хэмжээ, Хугацаа хоцорсон хоног;
• Оныг хуанлид бүртгүүлээгүй гэсэн алдаа гарч ирвэл хуанлийн нэрийг одоо бичнэ.

Төслийн карт

• "Төслийн баг" хуудас;
• Төслийн орчны хуудас;
• Төсөл дэх үзүүлэлтүүдийн самбар ба параметрүүдийн тохиргоог сонгох (дэд систем, багц, төсөл).

Төслийн хөтөлбөр

• Жагсаалт дахь бүтцийг нээх товчлуур;
• Үндсэн төслийг өөрчлөх чадвар.

Тайлангууд

• "Төслийн үлдэгдэл" шинэ тайлан;
• EVA олж авсан үнэ цэнийн тайлангийн тайлбар талбарууд.

Бусад

• "Ажлын цагийн хуудас" шинэ баримт бичиг;
• "Загварын загварын сонголтуудын менежмент" боловсруулалт;
• Карт болон төслийн бүтэц дэх загвар импорт/экспортын товчлуурууд;
• “Загвараас төсөл үүсгэх”, “Төслийг загварт хадгалах”, “MS Project-ээс импортлох” боловсруулалтын төрлийг бага зэрэг өөрчилсөн.

06/01/16-ны 4.1.4.4

Тодорхойлсон алдааг засах.

4.1.3.1-ээс 03/21/16

Эхний тохиргооны хувилбар.

"PM Project Management KORP" тохиргооны одоогийн хувилбар нь 1C: Enterprise 8 системийн 8.3.7.1917-ээс доошгүй хувилбарт ашиглахад зориулагдсан.

1C - Rarus: Төслийн менежмент 1.0

"1С - Rarus: Төслийн менежмент 1.0" стандарт шийдэл нь аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд төслүүдийн төлөвлөлт, менежментийг зохион байгуулах боломжийг олгодог, тухайлбал:
- Төслийн бүтцийг бүрдүүлэх, ажлыг синхрончлох;
- Төслийн санхүүгийн удирдлага: Төслийн орлого, зардлыг орлого/зардлын зүйл, нөөцийн хувьд төлөвлөх; бэлэн мөнгөний орлого, зарлагын хуанлийн төлөвлөлт; төслийн мөнгөн гүйлгээний төлөвлөгөөний гүйцэтгэлд хяналт тавих.
- Төслийн санхүүгийн бус нөөцийг удирдах (тоног төхөөрөмж, материал, боловсон хүчин);
- Төслийн баримт бичгийн менежмент;
- Олон төслийн шинжилгээ, төслийн бүтцийг дүрслэх график хэрэгсэл.

Энэхүү шийдэл нь аж ахуйн нэгжийн салбарын салбараас үл хамааран өмчийн бүх хэлбэрийн компаниудад зориулагдсан болно.
Стандарт шийдлийг зөвхөн 1С: Enterprise програмын арга хэрэгсэл, аргаар боловсруулсан бөгөөд энэ нь "1С: Enterprise 7.7" програмын системийн "Нягтлан бодох бүртгэл" стандарт тохиргоонд нэмэлт юм.

Төслийн бүтцийг бий болгох, ажлыг синхрончлох

Ердийн шийдэл нь дараахь боломжийг олгодог.
Төслийн өгөгдсөн тооны үе шат, даалгавар бүхий төслийн бүтцийг бүрдүүлэх;
Бүтээлийн хоорондох логик холболтыг хадгалах;
Компанийн төслүүдийн шатлалыг бий болгох;
Ажлын болон цагийн шинж чанаруудын хоорондын уялдаа холбоог хадгалах;
Тухайн ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах бүх төрлийн ажил, нөөцийг тодорхойлох;
Дөрвөн төрлийн ажлын синхрончлолыг ашиглана уу (эхлэх хүртэл дуусгах, эхлэхээс эхлэх, дуусгахаас дуусгах, эхлэхээс дуусгах).

Төслийн санхүүгийн менежмент. Төслийн орлого зарлагын хуанлийн төлөвлөлт

Хуваарь гаргах хэрэгсэл нь төслийн орлого, зардлыг орлого/зардал, нөөцийн зүйл, мөн төслийн мөнгөн гүйлгээний хүрээнд хянах боломжтой болгодог. Дуусаагүй ажлын зардлын төлөвлөгөө-факт шинжилгээ хийх боломжтой.

Мөнгөн гүйлгээний хуваарь

Стандарт шийдэл нь төлөвлөсөн болон бодит мөнгөн гүйлгээ, хоцрогдсон төлбөрийг тусгах, бэлэн мөнгөний орлого, зарлагыг төлөвлөх, төслийн мөнгөн гүйлгээний төлөвлөгөөний гүйцэтгэлд хяналт тавих боломжийг олгодог. Төслийн шаталсан түвшнийг удирдах Стандарт шийдэл нь төслийн шаталсан бүтцийн аль ч түвшинд орлого, зарлага, мөн мөнгөн орлого, гарах урсгалыг тохируулах боломжийг танд олгоно.

Төслийн санхүүгийн бус нөөцийг удирдах (тоног төхөөрөмж, материал, боловсон хүчин)

Стандарт шийдэл нь төслийн нөөцийг уян хатан удирдах боломжийг олгодог: тоног төхөөрөмж, материал, санхүү, боловсон хүчний хэрэглээг хуваарилах, хянах. Стандарт шийдэлд нөөцийн төлөвлөлтийг хийх боломжтой, өөрөөр хэлбэл бэлэн нөөцийг харгалзан төлөвлөгөөг биелүүлэх боломжийн дүн шинжилгээ хийх боломжтой.
Дараах сонголтууд боломжтой: нөөц хязгаарлагдмал тохиргоонд; хязгаарлагдмал хугацааны нөхцөлд.

Нөөцийн төлөвлөлтийн үр дүнд төслийн нөөцийг нөөцлөх баримт бичгүүдийг бий болгодог. Төслийн бүтэц, төсөлтэй холбоотой баримт бичгийг бий болгосны дараа цаг хугацааны шинжилгээ хийх шаардлагатай. Хугацааны шинжилгээ гэдэг нь төслийн үйл ажиллагаа бүрийн эхлэх, дуусах хугацааг тооцдог төслийн төлөвлөлтийн үйл явц юм.
Хугацааны дүн шинжилгээ хийх оролтын өгөгдөл нь даалгаврын үргэлжлэх хугацаа ба тэдгээрийн хоорондын харилцаа юм. Энэхүү шийдэл нь цаг хугацааны шинжилгээг автоматаар эсвэл гараар хийх боломжийг олгодог.

Төслийн баримт бичгийн менежмент

Стандарт шийдэл нь дараахь зүйлийг хянах боломжийг олгодог.
Төсөлтэй холбоотой баримт бичгийн эргэлт;
Төсөлтэй холбоотой гол арга хэмжээ, үйл ажиллагаа;
Ямар ч төрлийн бичиг баримттай ажиллахад дэмжлэг үзүүлэх.

Баримт бичгийн урсгалын төлөвлөгөө-факт шинжилгээг хийхдээ та "Нягтлан бодох бүртгэл" тохиргооны цахим баримт бичгийн холбоосыг ашиглаж болно.

Олон төслийн дүн шинжилгээ, график дэлгэцийн хэрэгсэл, янз бүрийн тайлан гаргах хэрэгслүүд "1С - Rarus: Төслийн менежмент" нь хэд хэдэн төслийн нөөцийг удирдах боломжийг олгодог. Та бүлгийн төслийн менежментийн тайланг хүснэгт, график, график хэлбэрээр хүлээн авах боломжтой. Үүний зэрэгцээ нөөц ба/эсвэл цаг хугацааны хувьд төслүүдийн харилцан зохицуулалтыг автоматаар гүйцэтгэдэг.

Стандарт шийдэл нь төслийн бүтцийг дүрслэх график арга хэрэгсэл, төсөл эсвэл бүлэг төсөл, төлөвлөлт, хяналтанд шаардлагатай тайлангуудыг бий болгох арга хэрэгслийг өгдөг, тухайлбал: Нөөцийн ашиглалтын талаархи тайлангууд нь нөөцийн ажлын ачааллыг харуулсан. төслийн даалгаврын нөхцөл байдал;
Төслийн өгөгдлийг графикаар харуулах тайлан: Гант диаграм (2 сонголт) ба сүлжээний диаграм: Гант диаграм - хэвтээ шугаман диаграм. Үүн дээр төслийн (үе шат) даалгаврууд нь эхлэх ба дуусах огноо, даалгавруудын хоорондын холболтоор тодорхойлогддог уртасгасан сегментүүд хэлбэрээр илэрхийлэгддэг;
Сүлжээний диаграмм нь төлөвлөлтийн элементүүдийг (төслүүд, үе шатууд, даалгаварууд) оройн багц хэлбэрээр харуулдаг бөгөөд элементүүдийн хоорондын хамаарлыг харуулсан холболтын шугамууд;
Төслийн хуваарийн талаархи тайлан;
Төлөвлөгөө-бодит тайлан (үе шатуудын мод) гэх мэт.

Нэмж дурдахад хэрэглэгч аналитик хүснэгтийг ашиглаж болох бөгөөд энэ нь түүнд янз бүрийн аналитик тайлангуудыг (орлого, зардлын төлөвлөгөө, төлөвлөгөө, бодит мөнгөн гүйлгээ гэх мэт) бие даан тохируулах, гаргах боломжийг олгодог. Үүсгэсэн тайланг хэвлэх эсвэл bmp файл хэлбэрээр хадгалах боломжтой.

Тохиромжтой байдал

"1C - Rarus: Төслийн менежмент" стандарт шийдэл нь 1C: Enterprise 7.7 програмын системийн "Нягтлан бодох бүртгэл" бүрэлдэхүүн хэсгийг ашигладаг аливаа тохиргоотой нэгтгэгдэж болно. "1С - Rarus: Төслийн менежмент" шийдлийг бие даасан шийдэл болгон ашиглаж болно, эсвэл системийн бусад стандарт шийдлүүдтэй нийцэж болно: 1C - Rarus: Enterprise Management. Хамтдаа ашиглахад стандарт шийдлүүдийн функцууд бие биенээ нөхдөг.

Нийтлэл: 4601546122681
Үнэ: 29,600 рубль

Багцанд багтсан болно үнэгүй ITS-ийн захиалга 3 сарын хугацаатай; энэ програм хангамжийн бүтээгдэхүүний аливаа засвар үйлчилгээ нь хүчинтэй ITS захиалга шаарддаг.

1C:Enterprise 8. PM Project Management PROF

Шийдэл нь дараахь зүйлд зориулагдсан.

Эрдэм шинжилгээ, зураг төсөл, судалгааны хүрээлэнгүүд
Машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрүүд, дизайны товчоонууд
Инженер, мэдээллийн технологийн болон зөвлөх компаниуд, системийн интеграторууд
Төслийн медиа бизнес (үзэсгэлэнгийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах, хэвлэл мэдээлэл, сурталчилгааны агентлагууд)
Ажилдаа "төсөл", "төслийн багц", "төслийн хөтөлбөр" гэсэн ойлголтуудыг ашигладаг бусад байгууллагууд
"1C:PM Project Management PROF" ашиглан автоматжуулсан бизнесийн үндсэн процессууд:

Мөнгөн гүйлгээний төсөв (мөнгөн гүйлгээний төсөв) ба BDR (орлого, зарлагын төсөв) ашиглан төслийн төсөвлөлтийн технологийг ашиглан компанийн санхүүгийн үр дүнтэй менежментийг зохион байгуулах.
Төслийн гэрээний менежмент. Анхны гэрээний нөхцлүүдийг засах, өөрчлөлт, нэмэлт гэрээг засах. Гэрээт ажлын хуваарь болон зураг төслийн ажлын хуваарь хоорондын уялдаа холбоог бий болгох. Гэрээнд заасан нөхцөлийг үндэслэн төслийн орлого, зарлагын төсөв, мөнгөн урсгалын төсвийг бүрдүүлэх.
Гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн төслийн мониторинг. Стратегийн болон тактикийн (үйл ажиллагааны) зорилгод хүрэх үндсэн үзүүлэлтүүдийн үйл ажиллагааны мэдээллээр хангах.
Байгууллагын янз бүрийн бүтэцтэй (функциональ, төсөл, матрицын бүтэц) компанийн үр дүнтэй менежментийг хангах. Төслийн менежерүүд, төслийн багийн удирдагчид, функциональ менежерүүдийн хооронд ажлыг төлөвлөх, гүйцэтгэлд хяналт тавих үүрэг хариуцлагын хэсгүүдийг тусгаарлах.
Байгууллагын дизайн, функциональ үйлчилгээний хоорондын харилцаа холбоо, үр дүнтэй харилцан үйлчлэлийг хангах.
Мэдээллийн нэгдсэн орон зай, зураг төсөл, санхүү, анхан шатны баримт бичиг, тоо баримтад нэвтрэх замаар компанийн удирдлагын боловсон хүчнийг цаг үеийн, найдвартай мэдээллээр шуурхай хангах.
Төсөл хоорондын нөөцийг үр ашигтай хуваарилах. Төслийн тэргүүлэх чиглэлийн объектив дүн шинжилгээ, дизайны ажлын хэрэгжилтэд хазайлтын нөлөөллийн зэрэг.
Төслийн хэрэгжилтийн хурд, чанарыг нэмэгдүүлэх. Төслийн явцын байнгын хяналт, төслийн хамгийн эхний үе шатанд хазайлтыг тодорхойлох. Компанийн удирдлагын ажилтнуудыг шинээр гарч ирж буй асуудал, төлөвлөгөөний зөрчлийн талаар шаардлагатай мэдээллээр хангах.
Зураг төслийн ажлыг хэрэгжүүлэх явцад гарсан хазайлтыг цаг тухайд нь арилгах.
Төслийн загвар менежмент. Түүх, статистикийн мэдээлэлд хуримтлуулах, дүн шинжилгээ хийх, “Шилдэг туршлага”-ыг тодорхойлох. Дараагийн төслүүдэд ашиглах боломжийн үүднээс дизайны шийдлүүдийг засах.