1c gestionarea rețelei de încălzire. Managementul relațiilor cu clienții și furnizorii

Acasă / Otorinolaringologie

Crearea și întreținerea unei baze de date cu contrapărți, contracte, pașapoarte ale instalațiilor de rețea, conducte și dispozitive de contorizare;
Formarea unui model ierarhic detaliat al rețelei de alimentare cu căldură;
Stocarea istoricului modificărilor parametrilor contractuali și calculati ai obiectelor, programelor individuale de temperatură ale camerelor cazanelor;
Calculul sarcinilor orare standard ale instalațiilor de rețea și conductelor;
Calculul programelor de furnizare a căldurii pentru instalații și contracte;
Luând în considerare timpul efectiv de funcționare al instalațiilor rețelei, parametrii de mediu, graficele de temperatură ale cazanelor;
Contabilitatea dispozitivelor de măsurare simple și aferente în orice unități de măsură;
Calculul și recalcularea alimentării efective de căldură;
Distribuția automată a bilanţului a volumelor produse;
Calculul volumelor de vânzări planificate pentru orice perioadă calendaristică.

Managementul vanzarilor catre persoane fizice

Formarea datelor personale ale contului;
Formarea unei baze de date de contoare ținând cont de nivelul instalării acestora (comunitar, intrare, apartament, individual);
Personalizare flexibilă a directorului de beneficii, indicând zona de distribuție, procentul de beneficii și normele sociale;
Calculul facturilor lunare de utilitati;
Recalculări automate pentru orice set de conturi personale;
Contabilitatea faptelor de încălcare a calității serviciilor;
Efectuarea de calcule și ajustări pentru conturile personale selectate fără a recalcula întreaga bază de date;
Înregistrarea plăților: Banca, Casier, Poștă, EPS.

Managementul producției de energie termică

Certificarea echipamentelor cazanelor;
Certificarea rețelelor trunchi și de vecinătate;
Certificarea cheltuielilor pentru nevoi proprii;
Calcule ale producției de energie termică;
Calcule ale pierderilor în rețelele trunchi și raionale;
Calcule de furnizare de căldură pentru nevoile proprii ale cazanelor și instalațiilor proprii ale întreprinderii;
Formarea echilibrului termic.

Configurația implementează următoarele metode pentru calcularea alimentării cu căldură și a pierderilor în rețele:

Suport pentru metodele de calcul al alimentării cu căldură

Ghidurile lui AKH Pamfilov, 1994.
Ghidurile AKH Pamfilova, 2002.
Metodologie MDS 41-4.2000, aprobată prin Ordinul Comitetului de Stat pentru Construcții al Federației Ruse nr. 105 din 05/06/2000
Metodologia MDK 4-05.2004, aprobată de vicepreședintele Comitetului de Stat pentru Construcții al Federației Ruse la 08.12.2003
Decretul Guvernului Federației Ruse nr. 307 din 23 mai 2006

Suport pentru metode de calcul al pierderilor în rețele

Metodologie MDK 4-03.2001, aprobată prin Ordinul Comitetului de Stat pentru Construcții al Federației Ruse nr. 225 din 01.10.2001
Ordinul Ministerului Energiei al Federației Ruse nr. 278 din 30 iunie 2003
Ordinul Ministerului Energiei al Federației Ruse nr. 265 din 4 octombrie 2005
Ordinul Ministerului Energiei al Federației Ruse nr. 325 din 30 decembrie 2000

Configurația rezolvă următoarele probleme specifice de afaceri:

Construirea unei structuri detaliate a rețelei de alimentare cu căldură;
Formarea relatiilor contractuale cu calcularea automata a programelor de alimentare cu caldura;
Calcularea automată a furnizării de căldură și generarea documentelor de plată în conformitate cu metodele de calcul acceptate;
Calcularea automată a volumelor produse de energie termică și distribuția echilibrului acesteia.

Controlul producției

Una dintre cele mai eficiente modalități de reducere a costurilor în producție este construirea și optimizarea unui plan de producție. Acest lucru permite întreprinderii să reducă nivelul de nefuncţionare al echipamentelor şi al specialiştilor înalt calificaţi, să reducă timpul de livrare al comenzilor, să evite întreruperile planului de vânzări din cauza supraîncărcării resurselor de producţie, să optimizeze mişcarea materialelor şi a soldurilor depozitului şi să realizeze producţia. proces transparent și ușor de gestionat.

Subsistemul de management al producției este conceput pentru a planifica procesele de producție și fluxurile de materiale în producție, pentru a reflecta procesele activităților de producție ale întreprinderii și pentru a construi un sistem normativ de management al producției.

Funcționalitatea subsistemului poate fi utilizată de către angajații departamentului de planificare și economic, magazinelor de producție, departamentului de dispecerizare a producției și altor departamente de producție.

Mecanismele de planificare a producției implementate în subsistemul „Managementul producției” oferă:

Planificarea scenariului pentru a dezvolta diverse opțiuni pentru strategia de producție sau a lua în considerare posibilele schimbări în condițiile de funcționare ale întreprinderii;
Planificare continuă, extinderea orizontului de planificare pe măsură ce se apropie următoarele perioade de planificare;
Planificarea proiectelor de productie;
Fixarea datelor planificate din modificări (în funcție de scenarii și perioade);
Integrarea cu subsistemul bugetar.

Planificarea productiei

Subsistemul este conceput pentru planificarea producției pe termen mediu și lung și cerințele de resurse, precum și pentru efectuarea analizei plan-fapt a execuției planurilor de producție. Atunci când planificați producția, este posibil să luați în considerare mulți parametri, să controlați fezabilitatea și să urmăriți implementarea planului în diferite etape în mai multe secțiuni simultan:

Pe departamente și manageri;
Pe proiecte și subproiecte;
Prin resurse cheie;
Pe grupuri de articole și unități de articole individuale.

Formarea unui plan de producție extins

Pe baza planurilor de vânzări generate în subsistemul „Gestionarea vânzărilor”, volumele de producție estimate sunt generate pe grupe de produse (și, dacă este necesar, articole individuale de produs);
Sunt identificate diferențele dintre planurile extinse și actualizate, un pachet de sarcini zilnice planificate în schimburi și datele reale de producție;
Sunt generate sarcini de producție, execuția lor este monitorizată și sunt evaluate restanțele de producție.

Planificarea resurselor

Este posibil să se genereze tabele de consum și disponibilitate a principalelor (cheie) tipuri de resurse în producția de grupuri de articole și tipuri individuale de articole;
Planul de producție integrat este monitorizat pentru respectarea factorilor limitativi, de exemplu, disponibilitatea consolidată a principalelor (cheie) tipuri de resurse;
Se păstrează evidența disponibilității resurselor cheie.

Planificarea producției în schimburi

Subsistemul este destinat pentru planificarea producției pe termen scurt în contextul articolelor individuale de produs, precum și pentru efectuarea unei analize plan-fapt a executării planurilor de producție de către departamentul de dispecerizare a producției. În acest subsistem, se formează un program detaliat al schimburilor de producție și consum, iar fezabilitatea acestuia este evaluată ținând cont de încărcarea planificată a resurselor.

Printre capacitățile de planificare a schimburilor oferite de „Managementul întreprinderii de producție”:

Planificarea ținând cont de disponibilitatea capacității în subperioadele de planificare și modificările duratei rezumative a operațiunilor de-a lungul arborelui tehnologic. În caz de capacitate insuficientă în subperioade, operațiunile planificate sunt transferate în subperioade cu capacitate liberă disponibilă;
Formarea unui program detaliat de producție și operațiuni;
Planificarea „pe deasupra” planurilor de producție și operațiuni existente sau replanificare completă;
Abilitatea de a planifica operațiuni pentru unități îndepărtate geografic;
Planificarea ținând cont de timpul de transport între depozite și departamente.

Formarea unui plan de producție în schimburi

Formarea unui plan de producție, rafinat la articole individuale de produs cu calcularea timpilor exacti de producție;
Determinarea punctelor de rupere a procedurilor de explozie în arborele tehnologic de producție pentru toate produsele planificate în modul „asamblare la comandă”;
Formarea unui program de încărcare a capacității de producție și a nevoilor de producție pentru materii prime și componente;
Formarea unui program final de asamblare cu clarificarea datelor de producție.

Determinarea capacității de resurse disponibile

Mentinerea unei liste de centre de lucru si operatiuni tehnologice;
Suport pentru calendarele de disponibilitate ale centrelor de lucru individuale și introducerea disponibilității resurselor conform acestor calendare;
Combinarea centrelor de lucru în grupuri cu stabilirea priorităților pentru planificare;
Calculul sarcinilor centrului de lucru în timpul determinării graficului necesar de materiale.

Controlul execuției

Formarea unui grafic al nevoilor de producție;
Formarea misiunilor de productie, misiuni zilnice in ture;
Analiza plan-actuală a progresului producției, controlul și analiza abaterilor.

Managementul costurilor și stabilirea costurilor

Unul dintre cei mai importanți factori ai concurenței este reducerea costurilor de producție și managementul costurilor. Prezența unui sistem de contabilitate de gestiune care reflectă costurile reale de producție permite întreprinderii să dezvolte măsuri eficiente pentru a reduce costurile de producție și costurile produselor și pentru a crește profitabilitatea afacerii.

Subsistemul de management al costurilor este conceput pentru a contabiliza costurile reale ale întreprinderii și pentru a calcula costul de producție pe baza datelor contabile de gestiune.

Principalele funcții ale subsistemului:

Contabilitatea costurilor reale ale perioadei de raportare în secțiunile solicitate în termeni valorici și fizici;
Contabilitatea operațională cantitativă a materialelor în lucru (WIP);
Contabilizarea soldurilor efective ale lucrărilor în curs la sfârșitul perioadei de raportare în secțiunile solicitate;
Contabilitatea defectelor de productie si depozite;
Calculul costului real de producție pentru perioada produselor principale și secundare (produse semifabricate, defecte) - costuri de producție incomplete și complete și costul total real al vânzărilor de produse, incl. calculul costului de producție de la procesatori;
Calculul costului de producție în cursul lunii conform documentelor de eliberare - în funcție de costuri directe sau în funcție de costul planificat;
Contabilitate pentru prelucrarea materiilor prime furnizate de client;
Calculul valorii efective a soldurilor lucrărilor în curs la sfârșitul perioadei de raportare;
Furnizarea datelor (rapoartelor) privind procedura de generare a costului;
Generarea unui raport de ture privind producția și serviciile în producție;
Furnizarea de date privind structura costurilor de producție pentru a evalua abaterile de la standardele specificate.

Gestionarea datelor despre produse

Un instrument important pentru managementul producției este gestionarea datelor privind compoziția produselor și semifabricatelor, rutelor de trecere a produselor prin departamente de producție și depozite.

Standardizarea compoziției produsului vă permite să controlați anularea materialelor în producție (carduri de limitare), să planificați costurile de producție, să analizați discrepanțe între costurile planificate și cele reale și să identificați cauzele acestora.

Stabilirea unei hărți (tehnologice) a rutei vă permite să planificați lanțul de producție al produselor cu mai multe produse, în fiecare etapă evaluând fezabilitatea acestuia, ținând cont de încărcarea echipamentelor și de disponibilitatea resurselor necesare producției.

Funcționalitatea subsistemului poate fi utilizată de către inginerul șef și angajații care lucrează în departamentele proiectantului șef și tehnologului șef.

Ca parte a managementului producției, a fost implementată funcția de contabilizare a costurilor standard ale materialelor în timpul producției și analiza abaterilor de la standarde. Standardele de consum de materiale sunt stabilite în specificațiile de fabricație a produsului.

Se utilizează compoziția standard a produselor:

atunci când se analizează abaterile de la standarde pentru a controla calitatea produsului;
pentru calcularea costurilor – ca bază de repartizare a costurilor indirecte.

În scopul planificării schimburilor, întregul proces tehnologic poate fi reprezentat ca un set de secvențe de operații. Acest set stabilește harta rutei pentru producția de produse. Fiecare operațiune poate fi caracterizată prin propriul set de nevoi materiale la intrare și un set de produse la ieșire.

Gestionarea mijloacelor fixe și reparații

Îndeplinirea la timp a programului de producție și utilizarea optimă a resurselor este posibilă cu o planificare de înaltă calitate a întreținerii și reparației mijloacelor fixe (mijloacele fixe) ale întreprinderii. Folosind capacitățile subsistemului de management al reparațiilor, întreprinderile pot planifica și înregistra activitățile de întreținere și reparare a echipamentelor:

Menține un cadru de reglementare pentru întreținerea sistemului de operare;
Planificați întreținerea sistemului de operare și resursele pentru implementarea acestuia;
Luați în considerare rezultatele întreținerii OS efectuate;
Analizați abaterile în momentul și domeniul de aplicare a întreținerii sistemului de operare.

Subsistemul vă permite să automatizați toate operațiunile tipice de contabilitate pentru active fixe:

acceptare pentru contabilitate;
schimbare de stat;
calculul amortizarii;
modificarea parametrilor și metodelor de reflectare a costurilor de amortizare;
contabilizarea producției efective de mijloace fixe;
finalizarea si dezasamblarea, relocarea, modernizarea, dezafectarea si vanzarea OS.

Sunt acceptate o gamă largă de metode de calcul al amortizarii:

metoda liniara;
proporțional cu volumul producției;
conform ratelor uniforme de amortizare;
metoda echilibrului reducător;
prin suma numărului de ani de viață utilă;
conform unui grafic individual de amortizare.

Atunci când calculați amortizarea, puteți specifica nu numai metoda de calcul, ci și necesitatea de a utiliza un program de distribuție pentru valoarea amortizarii anuale pe lună.

Subsistemul vă permite să obțineți informații detaliate despre starea mijloacelor fixe, să analizați gradul de uzură a acestora și să monitorizați implementarea lucrărilor de întreținere a echipamentelor.

Management financiar

Organizarea unui management financiar eficient este una dintre sarcinile prioritare ale oricărei întreprinderi. Prezența unui sistem de management financiar, axat pe o soluție cuprinzătoare la problemele de contabilitate, control și planificare a veniturilor și costurilor, permite întreprinderii să-și utilizeze eficient fondurile proprii și investițiile atrase și, în general, să îmbunătățească gestionabilitatea afacerii, a acesteia. rentabilitate si competitivitate.

Utilizarea unui subsistem de management financiar în combinație cu mecanisme de susținere a bazelor de date cu informații distribuite geografic permite un management financiar eficient al exploatațiilor și corporațiilor, sporind transparența activităților acestora și atractivitatea investițiilor.

Funcționalitatea subsistemului poate fi utilizată de directorul financiar, de angajații departamentului de contabilitate și planificare economică, precum și de alte servicii financiare ale întreprinderii.

Bugetarea

Subsistemul implementează funcțiile necesare pentru a construi un sistem de planificare financiară la o întreprindere:

planificarea mișcării fondurilor întreprinderii pentru orice perioadă în termeni de intervale de timp, centre de responsabilitate financiară (FRC), proiecte, indicatori reziduali și actuali, analize suplimentare (articole, contrapartide...);
monitorizarea activităților efective ale întreprinderii în aceleași domenii în care s-a efectuat planificarea;
întocmirea rapoartelor de sinteză pe baza rezultatelor monitorizării;
monitorizarea conformității cererilor de cheltuire a fondurilor cu planul de lucru pentru perioada respectivă;
analiza financiara;
analiza disponibilității numerarului;
analiza abaterilor datelor planificate și reale.

Gestionarea numerarului

Subsistemul de gestionare a numerarului (trezoreria) îndeplinește următoarele funcții necesare pentru gestionarea eficientă a fluxurilor de numerar din întreprindere și controlul asupra plăților efectuate:

contabilitatea multivaluta a fluxurilor de numerar si soldurilor;
înregistrarea încasărilor și cheltuielilor de fonduri planificate;
rezervarea de fonduri pentru plățile viitoare în conturi curente și case de marcat;
plasarea fondurilor în plățile așteptate;
formarea unui calendar de plăți;
înregistrarea tuturor documentelor primare necesare;
integrarea cu sistemele clientului bancar;
capacitatea de a posta (manual sau automat) suma unui document de plată în mai multe acorduri și tranzacții.

Managementul așezărilor

Un element important atunci când lucrați cu contrapărți este funcția de gestionare a decontărilor. O politică flexibilă de creditare implementată folosind subsistemul de management al decontărilor reciproce face posibilă creșterea atractivității întreprinderii pentru clienți și a competitivității acesteia pe piață.

Subsistemul de management al decontărilor poate fi utilizat în structurile financiare, de aprovizionare și de vânzări ale unei întreprinderi, permițându-vă să optimizați fluxurile financiare și materiale.

Utilizarea subsistemului vă permite să analizați modificările datoriei de-a lungul timpului și funcționează cu două tipuri de datorii - actuale și prognozate (amânate). Datoria efectivă este asociată cu operațiunile de decontare și momentele de transfer al drepturilor de proprietate. Datoria amânată apare atunci când evenimente precum o comandă de cumpărare sau transferul articolelor de inventar pentru comision, o cerere de primire de fonduri și altele similare sunt reflectate în sistem.

Scopul principal al subsistemului decontărilor reciproce:

inregistrarea datoriei contrapartidei fata de societate si a societatii fata de contrapartida;
contabilizarea cauzelor datoriilor;
suport pentru diferite metode de contabilitate a datoriilor (în cadrul contractelor, tranzacțiilor și tranzacțiilor individuale de afaceri);
analiza stării actuale a datoriilor și istoricul modificărilor acesteia.

Contabilitate

Capacitățile contabile implementate în sistem sunt concepute pentru a asigura conformitatea deplină atât cu legislația rusă, cât și cu nevoile afacerilor reale. Metodologia adoptată este o dezvoltare ulterioară a soluțiilor de contabilitate implementate în produsele sistemului 1C:Enterprise 7.7, care au devenit un standard industrial în Federația Rusă.

Subsistemul de contabilitate asigură contabilitatea în conformitate cu legislația rusă pentru toate domeniile contabilității, inclusiv:

Operațiuni bancare și de casierie;
Imobilizari imobilizate si imobilizari necorporale;
Contabilitatea materialelor, bunurilor, produselor;
Contabilitatea costurilor și calculul costurilor;
Operațiuni valutare;
Înțelegeri cu organizații;
Calcule cu persoane responsabile;
Plăți către personal cu privire la salarii;
Calcule cu bugetul.

Organizarea subsistemului contabil asigură un grad ridicat de automatizare în formarea situațiilor financiare.

Sprijină contabilizarea mai multor entități juridice într-o singură bază de date de informații. Această organizare a contabilității vă permite să automatizați întreprinderile cu o structură organizațională destul de complexă.

Contabilitatea fiscală

Contabilitatea fiscală pentru impozitul pe venit în configurație se efectuează independent de contabilitate. Tranzacțiile comerciale sunt reflectate în paralel în contabilitate și contabilitate fiscală. Documentele de înregistrare a tranzacțiilor comerciale în contabilitate și contabilitate fiscală prevăd că, în scopuri de contabilitate fiscală, datele pot fi introduse și reflectate în contabilitate ulterior.

Pentru a putea compara datele contabile și fiscale, metodele contabile și mecanismele de stocare a informațiilor sunt cât mai apropiate unele de altele. La baza sistemelor de contabilitate contabilă și fiscală din configurație se află planurile de conturi, separate pentru fiecare tip de contabilitate. Totodată, codificarea conturilor planului fiscal se face astfel încât să se asigure comparabilitatea datelor rezumate pe acestea cu datele contabile. Această abordare facilitează în mod semnificativ conformitatea cu cerințele PBU 18/02 „Contabilitatea calculelor impozitului pe venit”.

Organizarea contabilității loturilor asigură independența metodelor de evaluare a stocurilor atunci când sunt anulate în scopuri contabile și fiscale.

Pentru a rezuma datele contabile fiscale, configurația include rapoarte de specialitate - registre de contabilitate fiscală analitică care respectă recomandările Ministerului Fiscal al Federației Ruse.

Contabilitatea fiscală pentru taxa pe valoarea adăugată este implementată în conformitate cu normele capitolului 21 din Codul fiscal al Federației Ruse, inclusiv în condițiile aplicării unei cote de TVA de 0%.

Trimiterea de rapoarte prin Internet

Această aplicație are funcționalitate încorporată pentru lucrul cu serviciul, care vă permite să trimiteți raportări reglementate către autoritățile de reglementare: Serviciul Federal de Taxe, Fondul de pensii al Federației Ruse, Fondul de asigurări sociale, Rosstat și Rosalkogolregulirovanie prin internet direct de la programele 1C:Enterprise fără a trece la alte aplicații și a completa formulare din nou.

Pe lângă transmiterea de rapoarte electronice, serviciul 1C-Reporting acceptă:

Corespondență neformalizată cu Serviciul Fiscal Federal, Fondul de pensii și Rosstat;
Reconcilieri cu fiscul (cereri ION);
Reconcilieri cu Fondul de pensii al Rusiei (cereri IOS);
Transmiterea registrelor de concedii medicale la Fondul de Asigurări Sociale;
Primește cereri și notificări;
Trimiterea de documente electronice ca răspuns la cerințele Federal Tax Service;
Primirea extraselor din Registrul Unificat de Stat al Persoanelor Juridice/Registrul Unificat de Stat al Antreprenorilor Individuali;
Posibilitatea generarii de pachete cu format de raportare pentru banci si alti destinatari;
Retroconversie (procesul de transformare a arhivei de hârtie a Fondului de pensii din Rusia în formă electronică);
Trimiterea de notificări despre tranzacții controlate;
Verificarea online a rapoartelor reglementate

Pentru a utiliza 1C-Reporting, utilizatorii tuturor versiunilor, cu excepția celor de bază, trebuie să aibă un acord valid 1C:ITS.

Fără taxă suplimentară Utilizatorii care au încheiat un acord de nivel 1C:ITS PROF pot conecta serviciul pentru o singură entitate juridică sau întreprinzător individual.

Pentru a vă conecta la serviciul 1C-Reporting, contactați organizația de service (partener al companiei 1C).

Contabilitate conform standardelor internationale

Subsistemul de contabilitate conform standardelor internaționale, dezvoltat de 1C cu sprijinul de consultanță al PricewaterhouseCoopers, asigură serviciile financiare ale unei întreprinderi cu o bază metodologică gata de contabilizare în conformitate cu standardele internaționale de raportare financiară (IFRS) și poate fi adaptat la specificul aplicării standardelor la o anumită întreprindere.

Subsistemul include un plan de conturi separat în conformitate cu IFRS, care poate fi personalizat de utilizator și oferă:

menținerea înregistrărilor financiare și întocmirea situațiilor financiare atât individuale, cât și consolidate în conformitate cu IFRS;
traducerea (transferul) majorității conturilor (înregistrărilor) din subsistemul contabil (RAS) după reguli care pot fi configurate flexibil de către utilizator;
contabilitate paralelă conform standardelor rusești și internaționale în acele domenii în care diferențele dintre standardele rusești și cerințele IFRS sunt semnificative (de exemplu, contabilitatea activelor fixe, imobilizărilor necorporale);
Efectuarea propriilor documente de reglementare (de exemplu, acumularea cheltuielilor, contabilizarea rezervelor, contabilizarea deprecierii activelor și o serie de altele), precum și efectuarea de intrări de ajustare într-un mod „manual”.

Capacitățile subsistemului permit:

minimizați intensitatea forței de muncă a contabilității conform IFRS prin utilizarea datelor contabile rusești;
comparați datele din contabilitatea și contabilitatea rusă în conformitate cu IFRS, facilitând astfel reconcilierea datelor înainte de a întocmi situațiile financiare conform IFRS;
Consolidarea raportării unui grup de întreprinderi.

Subsistemul poate fi configurat și pentru contabilitate și raportare financiară în conformitate cu alte standarde străine, inclusiv US GAAP.

Managementul personalului si salarizarea

Astăzi, tot mai multe întreprinderi realizează importanța construirii unui sistem eficient de management al personalului, deoarece angajații calificați, proactivi și loiali pot crește semnificativ eficiența întreprinderii. Gestionarea datelor despre sute și mii de angajați, desfășurarea activităților de selecție și instruire a personalului, evaluarea calificărilor personalului de producție și management, necesită utilizarea de produse software care vă permit să planificați și să implementați eficient politica de personal a întreprinderii.

Angajații departamentului HR, departamentului de organizare a muncii și angajare și departamentului de contabilitate pot folosi subsistemul de management al personalului într-un singur spațiu de informații pentru munca zilnică.

Subsistemul este conceput pentru a oferi suport informațional pentru politica de personal a companiei și pentru a automatiza decontările cu personalul. Capacitățile subsistemului includ:

planificarea nevoilor de personal;
planificarea angajării și a programelor de vacanță pentru angajați;
rezolvarea problemelor de asigurare a afacerilor cu personal - selecție, chestionare și evaluare;
evidența personalului și analiza personalului;
analiza nivelului și cauzelor fluctuației de personal;
menținerea fluxului de documente reglementat;
calculul salariilor pentru angajații companiei;
calcularea automată a taxelor, deducerilor și impozitelor reglementate de lege;
calcularea automată a impozitului social unificat și a contribuțiilor de asigurări pentru asigurarea obligatorie de pensie.

Recrutare

Subsistemul de resurse umane pentru afaceri este conceput pentru a documenta și automatiza procesul de selectare și evaluare a candidaților efectuat de departamentul de resurse umane. În cadrul acestui subsistem sunt furnizate următoarele funcții:

stocarea datelor personale despre candidați ca persoane fizice;
stocarea materialelor care apar în procesul de lucru cu un candidat, de la CV-uri până la rezultatele sondajului;
planificarea întâlnirilor cu candidații și înregistrarea deciziilor luate până la angajare.

Evidența personalului și analiza personalului

Subsistemul de contabilitate a personalului al companiei oferă stocarea diferitelor informații despre angajați:

date personale despre angajați ca persoane fizice;
informatii despre departamentul si pozitia angajatului, numarul de posturi ocupate;
numerele de telefon ale biroului, adresele de e-mail și alte informații de contact.

Pe baza datelor acumulate despre angajați, puteți construi o varietate de rapoarte: acestea sunt liste de angajați, analize de personal; rapoarte de vacanță (programe de vacanță, utilizarea vacanțelor și execuția programului de vacanță).

Menținerea fluxului de documente de personal reglementat

Subsistemul de flux de documente reglementat vă permite să automatizați operațiunile cu personalul în conformitate cu documentele de reglementare actuale:

încheierea și menținerea contractelor de muncă cu fiecare angajat al organizației;
formarea formelor de muncă aprobate;
contabilitate personalizata pentru Fondul de pensii;
păstrarea evidențelor militare.

Calculul salariului

La o întreprindere producătoare, un aspect important al managementului afacerii este construirea unui sistem de motivare a lucrătorilor, axat pe creșterea volumului de produse produse cu nivelul de calitate adecvat, care să asigure interesul personalului pentru pregătirea avansată. Pentru a implementa strategiile de motivare a personalului, se folosesc adesea sisteme de tarife și salarii la bucată; un subsistem de calcul al salariilor este conceput pentru a calcula cu acuratețe angajamentele în conformitate cu regulile acceptate.

Subsistemul vă permite să automatizați întregul complex de decontări cu personal, începând de la introducerea documentelor privind producția efectivă, plata concediilor medicale și concediilor, până la generarea documentelor pentru plata salariilor și raportarea către autoritățile de supraveghere a statului.

Rezultatele calculelor de salarizare sunt reflectate în contabilitate de gestiune, contabilitate și fiscală cu gradul de detaliu necesar:

Reflectarea rezultatelor calculării salariilor manageriale în contabilitatea de gestiune;
Reflectarea rezultatelor calculării salariilor reglementate în contabilitate;
Reflectarea rezultatelor calculării salariilor reglementate ca cheltuieli luate în considerare în scopul calculării impozitului pe venit (impozit unic). Reflectarea rezultatelor calculării salariului reglementat în scopul calculării impozitului social unitar.

Managementul vanzarilor

În contextul extinderii piețelor de vânzare și a gamei de produse, un aspect important al activităților întreprinderii este gestionarea comenzilor clienților și a vânzărilor de produse: planificarea și analiza indicatorilor efectivi în diverse aspecte analitice.

Utilizarea subsistemului de către directorul comercial, angajații departamentului de vânzări și lucrătorii din depozit va îmbunătăți eficiența activităților lor.

Subsistemul de management al vânzărilor asigură automatizarea completă a procesului de vânzare a produselor și mărfurilor la o întreprindere de producție, în comerțul cu ridicata și cu amănuntul. Subsistemul include instrumente pentru planificarea și controlul vânzărilor și vă permite să rezolvați problemele de gestionare a comenzilor clienților. Sunt acceptate diverse scheme de vânzare de produse și mărfuri - de la un depozit și la comandă, vânzare pe credit sau prin plată în avans, vânzarea mărfurilor acceptate pe comision, transfer spre vânzare către un comisionar etc.

Planificarea vânzărilor

Subsistemul este conceput pentru planificare:

volumele de vânzări în termeni fizici și valorici, inclusiv pe baza datelor de vânzări pentru perioadele anterioare, informații despre soldurile curente din depozit și comenzile clienților primite pentru perioada de planificare;
prețurile de vânzare, inclusiv pe baza informațiilor despre prețurile curente ale companiei și ale concurenților;
costul vânzărilor, luând în considerare informațiile despre prețurile furnizorilor, costul de producție planificat sau real pentru o anumită perioadă.

Planificarea vânzărilor poate fi realizată atât pentru întreprindere în ansamblu, cât și pentru divizii sau grupuri de divizii, pentru produse individuale și grupuri de produse, pentru anumite categorii de clienți (pe regiune, pe tip de activitate etc.). Subsistemul asigură consolidarea planurilor individuale într-un plan consolidat de vânzări pentru întreprindere.

Pentru a monitoriza implementarea planurilor dezvoltate, sistemul oferă instrumente dezvoltate pentru analiza comparativă a datelor privind vânzările planificate și efective.

Planificarea poate fi efectuată cu granularitate de timp de la o zi la un an, ceea ce vă permite:

trecerea de la planurile strategice la cele operaționale, păstrând în același timp informații despre indicatorii stabiliți la fiecare etapă de planificare;
efectuați planificarea atât ținând cont, cât și fără a ține cont de fluctuațiile sezoniere ale cererii.

Gestionarea comenzilor clienților

Îndeplinirea comenzilor la timp și a fi transparent cu privire la progresul fiecărei comenzi devine treptat un aspect din ce în ce mai important al activităților multor întreprinderi de producție.

Funcționalitatea de gestionare a comenzilor implementată în sistem vă permite să plasați în mod optim comenzile clienților și să le reflectați în programul de producție în conformitate cu strategia de onorare a comenzilor și modelele de lucru ale companiei (lucrare de la depozit, până la comandă).

Toate etapele comenzii și ajustările acesteia sunt înregistrate în sistem cu documentele relevante. Managerul poate oricând:

primiți informații complete despre evoluția comenzii;
urmări istoricul relațiilor cu clienții și furnizorii;
să evalueze eficiența și fiabilitatea lucrului cu contrapărțile.

Folosind rapoarte analitice încorporate în program, managerul poate primi informații despre plata comenzilor clienților, plasarea comenzilor în producție și progresul implementării acestora și distribuirea comenzilor către furnizori pentru a asigura comenzile clienților.

Prețuri

Subsistemul de prețuri permite directorului comercial și șefului departamentului de vânzări să determine și să implementeze politica de prețuri a întreprinderii în conformitate cu datele analitice disponibile privind cererea și oferta de pe piață.

Funcționalitatea principală a subsistemului:

construirea diferitelor scheme de prețuri și reduceri;
formarea prețurilor de vânzare ținând cont de costul de producție planificat și marjele de profit;
monitorizarea conformității de către angajații companiei cu politica de prețuri stabilită;
stocarea informațiilor despre prețurile concurenților;
stocarea informațiilor despre prețurile furnizorilor, actualizarea automată a prețurilor de achiziție;
compararea preţurilor de vânzare ale întreprinderii cu preţurile furnizorilor şi concurenţilor.

Managementul achizițiilor

Pentru a asigura calitatea produselor fabricate, a asigura o aprovizionare continuă cu materiale pentru producție și pentru a îndeplini comenzile în conformitate cu termenele planificate fără a depăși costul planificat, o sarcină importantă este gestionarea eficientă a achizițiilor de bunuri și materiale.

Subsistemul oferă managerilor responsabili cu furnizarea informațiile necesare pentru luarea în timp util a deciziilor cu privire la reaprovizionarea stocurilor, pentru a reduce costurile de achiziție și pentru a organiza în mod clar interacțiunea cu furnizorii.

Printre caracteristicile pe care le oferă subsistemul:

planificarea operațională a achizițiilor pe baza planurilor de vânzări, a planurilor de producție și a comenzilor neexecutate ale clienților;
plasarea comenzilor la furnizori si monitorizarea executiei acestora;
inregistrarea si analiza indeplinirii conditiilor suplimentare in cadrul contractelor cu articole fixe de produs, volume si termene de livrare;
sprijin pentru diverse scheme de primire a mărfurilor de la furnizori, inclusiv acceptarea spre vânzare și primirea materiilor prime și consumabilelor furnizate de client;
înregistrarea livrărilor nefacturate cu ajutorul comenzilor de depozit;
analiza necesarului de depozit și de producție pentru mărfuri, produse finite și materiale;
analiza end-to-end si stabilirea relatiilor intre comenzile clientilor si comenzile catre furnizori;
analiza consecințelor care pot rezulta din neîndeplinirea comenzilor de către furnizori (care comandă a clientului poate fi perturbată de livrarea scurtă de bunuri sau materiale);
planificarea achizițiilor ținând cont de nivelul prognozat al stocurilor din depozit și al articolelor de inventar rezervate din depozite;
selectarea furnizorilor optimi de mărfuri în funcție de fiabilitatea acestora, istoricul livrărilor, criteriile de urgență a executării comenzii, condițiile de livrare propuse, caracteristicile teritoriale sau alte caracteristici arbitrare și generarea automată a comenzilor pentru acestea;
intocmirea graficelor de livrare si a graficelor de plata.

Gestionarea depozitului (inventarului).

Utilizarea unui subsistem de gestionare a depozitului (inventar) vă permite să organizați eficient depozitarea și să creșteți productivitatea lucrătorilor din depozit, a angajaților structurilor de aprovizionare și vânzări și, de asemenea, oferă informații prompte și detaliate directorului comercial al întreprinderii.

Sistemul implementează contabilitatea operațională detaliată a materialelor, produselor și mărfurilor din depozite și asigură controlul deplin al stocurilor de mărfuri și materiale la întreprindere. Toate operațiunile din depozit sunt înregistrate folosind documente corespunzătoare. Subsistemul permite:

gestionează soldurile stocurilor în diverse unități de măsură în mai multe depozite;
păstrați înregistrări separate ale bunurilor proprii, ale bunurilor acceptate și transferate spre vânzare și ale ambalajelor returnabile;
monitorizează și înregistrează numerele de serie, datele de expirare și certificatele;
controlează anularea corectă a numerelor de serie și a mărfurilor cu anumite date de expirare și certificate;
stabiliți caracteristicile loturilor arbitrare (culoare, dimensiune, etc.) și păstrați evidența loturilor pe depozit;
ia în considerare declarația vamală și țara de origine;
completați și dezasamblați articolele de inventar;
indeplinesc functiile de contabilitate comenzi si rezervare stocuri.

Informații despre starea stocurilor din depozit sunt disponibile în orice secțiuni analitice cu detalii ridicate: la nivelul caracteristicilor produsului (culoare, mărime, dimensiuni etc.), sau la nivelul numerelor de serie și al termenelor de expirare a mărfurilor. Este posibil să se obțină estimări ale costurilor stocurilor din depozit la cost și volume potențiale de vânzări la prețuri de vânzare.

Instrumentele statistice de control al inventarului vă permit să evaluați „atractivitatea” fiecărui produs prin ponderea sa în cifra de afaceri sau profitul întreprinderii (analiza ABC), stabilitatea vânzărilor (analiza XYZ), identificarea produselor slab vândute pe baza unor criterii precum media termenul de valabilitate, consumul pentru perioada și raportul de cifra de afaceri.

Gestionarea comertului cu amanuntul si conectarea echipamentelor de vanzare cu amanuntul

Pentru întreprinderile de producție care au propriile magazine și puncte de vânzare cu amănuntul, configurația include capabilități de gestionare a comerțului cu amănuntul. Comerțul cu amănuntul se poate desfășura din oricare dintre depozite - cu ridicata, cu amănuntul sau de vânzare manuală. Mărfurile din punctele de vânzare cu amănuntul neautomatizate sunt contabilizate la prețuri fixe de vânzare cu amănuntul. A fost implementată capacitatea de conectare a echipamentelor comerciale: scanere, terminale de colectare a datelor, afișaje pentru cumpărători, cântare electronice, aparate de marcat în modurile „registru fiscal”, „off-line” și „on-line”. Sistemul vă permite să evaluați costul stocurilor la prețuri de vânzare cu amănuntul, să comparați volumele și profitabilitatea vânzărilor în diferite magazine (puncte de desfacere) și să monitorizați corectitudinea veniturilor din magazine și puncte de vânzare.

Managementul relațiilor cu clienții și furnizorii

Concentrându-se pe nevoile clienților și satisfacându-le la jumătatea drumului, întreprinderile au nevoie de un sistem flexibil de management al relațiilor cu clienții care să le permită să stocheze și să analizeze diverse informații despre client, să urmărească toate etapele relației cu clientul, să analizeze profitabilitatea și profitabilitatea fiecărui client, regiune, piață și grup de produse. Pentru a asigura aprovizionarea neîntreruptă și ritmul producției, un aspect la fel de important al activității este construirea de relații stabile pe termen lung cu furnizorii de materii prime.

Funcționalitatea subsistemului vă permite să gestionați relațiile cu cumpărătorii, furnizorii, subcontractanții și orice alte contrapărți. Aceste oportunități pot fi solicitate de directorul comercial, directorul de marketing, angajații departamentelor de marketing, vânzări și aprovizionare.

Subsistemul „Gestionarea relațiilor cu clienții și furnizorii” permite întreprinderii să:

să stocheze informații complete de contact pentru contractori și angajații acestora, precum și să stocheze istoricul interacțiunii cu aceștia;
înregistrarea informațiilor despre furnizori: condițiile de livrare a mărfurilor, fiabilitatea, calendarul comenzilor, gama și prețurile bunurilor și materialelor furnizate;
notifică automat utilizatorii despre contactele viitoare cu contrapărțile, reamintește despre zilele de naștere ale persoanelor de contact;
planificați-vă timpul de lucru și controlați planurile de lucru ale subordonaților dvs.;
analiza nefinalizate și planifica tranzacțiile viitoare cu clienții și potențialii clienți;
utilizați o abordare personalizată a nevoilor și cerințelor fiecărui client;
înregistrează fiecare cerere de la un potențial cumpărător și analizează ulterior procentul de achiziție de clienți;
monitorizează rapid starea contactelor și tranzacțiilor planificate;
efectuează o analiză integrată ABC(XYZ) a relațiilor cu clienții;
analizează motivele neîndeplinirii comenzilor clienților și volumul comenzilor închise;
analizează și evaluează eficiența campaniilor de publicitate și marketing pe baza solicitărilor clienților.

Segmentarea clienților folosind analiza integrată ABC(XYZ) vă permite să separați automat clienții:

în clase în funcție de ponderea clientului în veniturile sau profitul companiei: important (clasa A), importanță medie (clasa B), importanță scăzută (clasa C);
după statut: potențial, unic, permanent, pierdut;
în funcție de regularitatea achizițiilor: stabil (clasa X), neregulat (clasa Y), ocazional (clasa Z).

Rezultatele unei astfel de analize ajută la distribuirea optimă a eforturilor și la organizarea muncii angajaților responsabili cu vânzări și servicii clienți.

Monitorizarea si evaluarea activitatii managerilor

Configurația „Managementul întreprinderii de producție” permite managementului (director comercial, șef departament vânzări, șef departament marketing) să evalueze și să compare munca managerilor responsabili cu vânzări și serviciul clienți pe o serie de indicatori:

în ceea ce priveşte volumele vânzărilor şi profiturile generate.
după rata de retenție a clienților;
după numărul de comenzi finalizate;
după numărul de contacte cu clienții;
prin completarea completă a bazei de date cu informații de contact.

Aceste evaluări pot fi folosite pentru a construi un sistem obiectiv de motivare a personalului, reflectând specificul sarcinilor rezolvate de diverse categorii de manageri.

Instrumente de e-mail integrate

Instrumentele pentru lucrul cu e-mailul, integrate în soluțiile sistemului 1C:Enterprise 8, pot crește semnificativ eficiența muncii multor servicii și specialiști ai întreprinderii - în primul rând departamentele responsabile de lucrul cu clienții și furnizorii, vânzările, achizitii si marketing. Este important ca aceste instrumente să fie integrate într-un singur spațiu informațional al sistemului. Ca urmare, prelucrarea corespondenței electronice se realizează în strânsă legătură cu alte procese de afaceri ale întreprinderii. Capacitățile cheie de e-mail oferite de configurația Plant Management includ:

înregistrarea corespondenței, numirea executorilor și controlul execuției; menținerea istoricului de corespondență pentru fiecare contraparte;
crearea de adrese de e-mail atât individuale, cât și „publice” (de grup) și limitarea accesului la acestea pentru diferite grupuri de utilizatori;
importați informații de contact de la clienți de e-mail obișnuiți;
trimiterea automată de scrisori la apariția evenimentelor planificate (de exemplu, mementouri de plată);
organizarea distribuției de e-mail - grupuri de adrese pentru distribuire pot fi formate fie manual, fie automat, în funcție de criterii specificate de utilizator (de exemplu, pe regiune, tipul de activitate al contrapartidelor, pozițiile persoanelor de contact etc.).

Monitorizarea si analiza activitatilor intreprinderii

Eficacitatea managementului, eficiența și calitatea deciziilor luate de managerii întreprinderii depind în mare măsură de cât de eficient pot utiliza datele privind diferitele aspecte ale activităților întreprinderii acumulate în sistemele informaționale.

Configurația Manufacturing Enterprise Management include un sistem de raportare puternic și flexibil care vă permite să analizați rapid și să monitorizați în mod continuu aproape toate aspectele activităților de producție și tranzacționare ale întreprinderii. Printre principalele caracteristici ale sistemului:

Instrumente inteligente pentru generarea automată a rapoartelor care nu necesită programare
Design în stilul foii de calcul
Tabele pivot
Rapoarte liniare, ierarhice și încrucișate
Suport de grupare
Descifrarea elementelor individuale ale raportului (detail-down)
Gamă largă de opțiuni de grafică pentru afaceri

Informațiile pot fi obținute în orice secțiuni cu detaliile necesare. Utilizatorul poate seta (personaliza) în mod independent nivelul de detaliu, gruparea parametrilor și criteriile de selectare a datelor în rapoarte în conformitate cu specificul sarcinilor în curs de rezolvare. Astfel de setări individuale (de fapt, rapoarte personalizate create de utilizator) pot fi salvate pentru utilizare ulterioară.

Metodele moderne de afaceri, instrumentele comode și vizuale de analiză a informațiilor implementate în sistem fac din program un instrument eficient pentru rezolvarea problemelor stringente de management.

Raportați managerului

„Raportul către manager” este un mecanism fundamental nou pentru produsele sistemului 1C:Enterprise, care vă permite să organizați generarea și livrarea regulată a informațiilor către echipa de management despre starea actuală a întreprinderii. Este important ca, pentru aceasta, managerul să nu aibă nevoie să facă el însuși cereri sau chiar să lanseze 1C:Enterprise." Odată configurat, mecanismul „Raportați managerului” poate, în conformitate cu reglementările date - de exemplu, în fiecare zi la 19:30 sau la fiecare 15 minute pe zi - publicați automat pe intranet sau trimiteți la adresele de e-mail specificate un raport în care sunt concentrate diverse informații despre activitățile întreprinderii într-o formă convenabilă și vizuală pentru manager.Raportul oferă analiză operațională de date privind diverși indicatori ai activității întreprinderii: privind implementarea planurilor de producție, asupra vânzărilor în volum, conturi de încasat și de plătit, fluxuri de numerar defalcate pe articole etc. Lista indicatorilor poate fi personalizată individual pentru fiecare dintre șefii de diversele servicii ale companiei.

Pentru ușurința analizei, raportul oferă o prezentare grafică a datelor: grafice care compară indicatorii actuali cu cei planificați sau cu aceiași indicatori pentru perioadele precedente.

Avantaje tehnologice

Utilizarea unei platforme moderne cu trei niveluri cu o aplicație cuprinzătoare la scară întreprindere permite directorului IT și specialiștilor IT ai departamentului întreprinderii să aibă încredere în fiabilitatea stocării datelor, performanța și scalabilitatea sistemului. Specialiștii IT primesc un instrument convenabil pentru implementarea sarcinilor cerute de întreprindere și menținerea sistemului creat în timpul implementării.

Scalabilitate și performanță

Utilizarea sistemului 1C:Enterprise 8 ca platformă asigură funcționarea eficientă și stocarea fiabilă a informațiilor pentru zeci și sute de utilizatori. Arhitectura modernă a sistemului cu trei niveluri asigură menținerea performanței înalte în ciuda unei creșteri semnificative a încărcării sistemului și a volumelor de date procesate și, de asemenea, vă permite să creșteți debitul prin creșterea puterii echipamentului utilizat, fără costurile asociate cu modificarea sau înlocuind soluția aplicativă utilizată.

Construirea sistemelor distribuite geografic

1C:Enterprise 8 implementează un mecanism de gestionare a bazelor de date cu informații distribuite, care asigură funcționarea unei singure soluții de aplicație (configurare) cu baze de date dispersate geografic combinate într-o structură ierarhică pe mai multe niveluri.

Acest lucru face posibilă construirea, pe baza configurației „Managementul întreprinderii de producție”, a soluțiilor pentru întreprinderi ale unei structuri de rețea sau holding, permițându-vă să vă gestionați eficient afacerea și să vedeți „imaginea de ansamblu” cu eficiența necesară pentru luarea deciziilor.

Integrare cu alte sisteme

Configurația „Managementul întreprinderii de producție” este concepută pentru o integrare largă cu aproape orice programe externe (de exemplu, pregătirea tehnologică a producției, un sistem client-bancă) și echipamente (de exemplu, instrumente sau terminale de colectare a datelor din depozit) bazate pe baze deschise general recunoscute. standarde și protocoale de transfer de date acceptate de platforma 1C:Enterprise 8.

1C: Întreprindere 8. Managementul rețelei de încălzire- conceput pentru automatizarea complexă a rețelelor de încălzire. Conceput pentru utilizare în: rețele de căldură și utilități, companii de energie termică și electrică, întreprinderi de furnizare de energie și căldură, companii teritoriale de generare (TGK), centrale termice.

Utilizarea unei soluții integrate ajută la crearea unui singur centru de management al întreprinderii și la analiza activităților întreprinderii. Sistemul implementează toate funcționalitățile specifice industriei necesare pentru a gestiona o întreprindere de furnizare de căldură.

Planificarea vanzarilor, 2014

Funcţional:

Contabilitatea unui model ierarhic detaliat al rețelei de alimentare cu căldură și istoricul modificărilor acesteia;
Gestionarea vânzărilor de energie termică către persoane juridice:
- Lucrări contractuale, modificări ale termenilor contractuali;
- Calculul vânzărilor ținând cont de parametrii de mediu, date privind pornirea și oprirea obiectelor, termenii contractuali, date privind conturile personale, citirile contoarelor;
- Stabilirea metodelor de calcul aplicate si formulelor de calcul;
- Efectuarea de calcule comparative, preliminare, planificate si efective;
- Contabilitatea ajustărilor, recalculărilor, precum și calculelor manuale ale volumelor vânzărilor;
- Reflectarea automată a rezultatelor taxelor pentru energia termică în contabilitate;
Gestionarea vânzărilor de energie termică către persoane fizice (populație):
- Introducerea și stocarea informațiilor despre conturile personale, incl. despre servicii consumate, rezidenți, beneficii, dispozitive de contorizare instalate;
- Calculul tarifelor pentru utilitati;
- Efectuarea de recalculări și ajustări, înregistrarea actelor de încălcare a calității serviciilor;
- Controlul producției de energie termică:
- Calculul producției și pierderilor de energie termică în rețelele principale și raionale, calculul alimentării cu energie termică pentru nevoi proprii;
- Formarea echilibrului termic.

Gestionarea mijloacelor fixe și reparații, 2014

Configurația „Heating Network Management” a fost dezvoltată pe baza configurației standard „Manufacturing Enterprise Management”, ed. 1.3 sisteme de programe „1C:Enterprise 8”, păstrând în același timp toate capabilitățile și mecanismele de bază ale acestei soluții standard.

2017: 1C: Managementul rețelei de încălzire 2

Produsul „1C:Enterprise 8. Managementul rețelelor de încălzire 2” este destinat automatizării rețelelor de încălzire, include funcționalități de certificare a rețelelor, calcul și distribuție a pierderilor de energie termică în rețelele de încălzire, precum și calculul indicatorilor de vânzări.

Principala funcționalitate specifică industriei a programului:

Formarea unui model ierarhic detaliat al rețelei de alimentare cu căldură;
Certificarea echipamentelor pentru cazane, rețele principale și raionale;
Calculul indicatorilor de producție ai organizațiilor de furnizare a căldurii;
Calculul sarcinilor orare standard ale instalațiilor de rețea și conductelor;
Calculul programelor de furnizare a căldurii pentru instalații și contracte;
Calcularea volumelor de vânzări planificate pentru orice perioadă calendaristică;
Calculul pierderilor de energie termică și lichid de răcire în rețeaua de alimentare;
Contabilitatea dispozitivelor de contorizare simple și aferente în structura rețelei de alimentare cu căldură;
Înregistrarea citirilor contoarelor întreprinderii de furnizare de căldură și a abonaților acesteia;
Gestionarea colectării citirilor de la dispozitivele de contorizare ale întreprinderii și abonaților de furnizare de căldură, integrarea cu sistemele de telemetrie („LERS ACCOUNTING”);
Distribuția cantității de energie termică consumată între spațiile nerezidențiale/industriale și blocurile de locuințe;
Formarea echilibrului termic;
Calculul și facturarea consumatorilor de servicii de furnizare a căldurii;
Contabilitatea datoriilor, acumularea penalităților și a daunelor lucrează cu abonații rețelei de încălzire;
Schimb de date cu locuințe GIS și servicii comunale.
Configurația „1C:Heating Network Management 2” nu este independentă; pentru funcționarea acesteia, trebuie să aveți instalată versiunea platformei „1C:Enterprise 8.3” nu mai mică de 8.3.8.1933.

Produsul software este sigur și conține fragmente de cod care nu pot fi modificate de către utilizator și este protejat împotriva utilizării neautorizate. În același timp, este implementat principiul deschiderii maxime a codului pentru a asigura capacitatea de adaptare a produsului la nevoile utilizatorilor finali.

„1C:Heating Network Management 2” are mecanisme de schimb încorporate cu „1C:ERP Enterprise Management 2”, „1C:Accounting 8”, „1C:Integrated Automation 2”, „1C:Billing”, care rulează pe 1C: Platforma Enterprise 8.3”.

Configurația „Gestionarea rețelei de încălzire 2” a fost dezvoltată folosind funcționalitatea „1C: Biblioteca subsistemelor standard 8.3”.

Managementul vanzarilor pentru persoane juridice

Crearea și întreținerea unei baze de date cu contrapărți, contracte, pașapoarte ale instalațiilor de rețea, conducte și dispozitive de contorizare;
Formarea unui model ierarhic detaliat al rețelei de alimentare cu căldură;
Stocarea istoricului modificărilor parametrilor contractuali și calculati ai obiectelor, programelor individuale de temperatură ale camerelor cazanelor;
Calculul sarcinilor orare standard ale instalațiilor de rețea și conductelor;
Calculul programelor de furnizare a căldurii pentru instalații și contracte;
Luând în considerare timpul efectiv de funcționare al instalațiilor rețelei, parametrii de mediu, graficele de temperatură ale cazanelor;
Contabilitatea dispozitivelor de măsurare simple și aferente în orice unități de măsură;
Calculul și recalcularea alimentării efective de căldură;
Distribuția automată a bilanţului a volumelor produse;
Calculul volumelor de vânzări planificate pentru orice perioadă calendaristică.

Managementul vanzarilor catre persoane fizice

Formarea datelor personale ale contului;
Formarea unei baze de date de contoare ținând cont de nivelul instalării acestora (comunitar, intrare, apartament, individual);
Personalizare flexibilă a directorului de beneficii, indicând zona de distribuție, procentul de beneficii și normele sociale;
Calculul facturilor lunare de utilitati;
Recalculări automate pentru orice set de conturi personale;
Contabilitatea faptelor de încălcare a calității serviciilor;
Efectuarea de calcule și ajustări pentru conturile personale selectate fără a recalcula întreaga bază de date;
Înregistrarea plăților: Banca, Casier, Poștă, EPS.

Managementul producției de energie termică

Certificarea echipamentelor cazanelor;
Certificarea rețelelor trunchi și de vecinătate;
Certificarea cheltuielilor pentru nevoi proprii;
Calcule ale producției de energie termică;
Calcule ale pierderilor în rețelele trunchi și raionale;
Calcule de furnizare de căldură pentru nevoile proprii ale cazanelor și instalațiilor proprii ale întreprinderii;
Formarea echilibrului termic.

Configurația implementează următoarele metode pentru calcularea alimentării cu căldură și a pierderilor în rețele: Suport pentru metodele de calcul al alimentării cu căldură

Ghidurile lui AKH Pamfilov, 1994.
Ghidurile AKH Pamfilova, 2002.
Metodologie MDS 41-4.2000, aprobată prin Ordinul Comitetului de Stat pentru Construcții al Federației Ruse nr. 105 din 05/06/2000
Metodologia MDK 4-05.2004, aprobată de vicepreședintele Comitetului de Stat pentru Construcții al Federației Ruse la 08.12.2003
Decretul Guvernului Federației Ruse nr. 307 din 23 mai 2006

Suport pentru metode de calcul al pierderilor în rețele

Metodologie MDK 4-03.2001, aprobată prin Ordinul Comitetului de Stat pentru Construcții al Federației Ruse nr. 225 din 01.10.2001
Ordinul Ministerului Energiei al Federației Ruse nr. 278 din 30 iunie 2003
Ordinul Ministerului Energiei al Federației Ruse nr. 265 din 4 octombrie 2005
Ordinul Ministerului Energiei al Federației Ruse nr. 325 din 30 decembrie 2000

Configurația rezolvă următoarele probleme specifice de afaceri:

Construirea unei structuri detaliate a rețelei de alimentare cu căldură;
Formarea relatiilor contractuale cu calcularea automata a programelor de alimentare cu caldura;
Calcularea automată a furnizării de căldură și generarea documentelor de plată în conformitate cu metodele de calcul acceptate;
Calcularea automată a volumelor produse de energie termică și distribuția echilibrului acesteia.

Controlul producției

Mecanismele de planificare a producției implementate în subsistemul „Managementul producției” oferă:

Planificarea scenariului pentru a dezvolta diverse opțiuni pentru strategia de producție sau a lua în considerare posibilele schimbări în condițiile de funcționare ale întreprinderii;
Planificare continuă, extinderea orizontului de planificare pe măsură ce se apropie următoarele perioade de planificare;
Planificarea proiectelor de productie;
Fixarea datelor planificate din modificări (în funcție de scenarii și perioade);
Integrarea cu subsistemul bugetar.

Planificarea productiei

Pe departamente și manageri;
Pe proiecte și subproiecte;
Prin resurse cheie;
Pe grupuri de articole și unități de articole individuale.

Formarea unui plan de producție extins

Pe baza planurilor de vânzări generate în subsistemul „Gestionarea vânzărilor”, volumele de producție estimate sunt generate pe grupe de produse (și, dacă este necesar, articole individuale de produs);
Sunt identificate diferențele dintre planurile extinse și actualizate, un pachet de sarcini zilnice planificate în schimburi și datele reale de producție;
Sunt generate sarcini de producție, execuția lor este monitorizată și sunt evaluate restanțele de producție.

Planificarea resurselor

Este posibil să se genereze tabele de consum și disponibilitate a principalelor (cheie) tipuri de resurse în producția de grupuri de articole și tipuri individuale de articole;
Planul de producție integrat este monitorizat pentru respectarea factorilor limitativi, de exemplu, disponibilitatea consolidată a principalelor (cheie) tipuri de resurse;
Se păstrează evidența disponibilității resurselor cheie.

Planificarea producției în schimburi

Printre capacitățile de planificare a schimburilor oferite de „Managementul întreprinderii de producție”:

Planificarea ținând cont de disponibilitatea capacității în subperioadele de planificare și modificările duratei rezumative a operațiunilor de-a lungul arborelui tehnologic. În caz de capacitate insuficientă în subperioade, operațiunile planificate sunt transferate în subperioade cu capacitate liberă disponibilă;
Formarea unui program detaliat de producție și operațiuni;
Planificarea „pe deasupra” planurilor de producție și operațiuni existente sau replanificare completă;
Abilitatea de a planifica operațiuni pentru unități îndepărtate geografic;
Planificarea ținând cont de timpul de transport între depozite și departamente.

Formarea unui plan de producție în schimburi

Formarea unui plan de producție, rafinat la articole individuale de produs cu calcularea timpilor exacti de producție;
Determinarea punctelor de rupere a procedurilor de explozie în arborele tehnologic de producție pentru toate produsele planificate în modul „asamblare la comandă”;
Formarea unui program de încărcare a capacității de producție și a nevoilor de producție pentru materii prime și componente;
Formarea unui program final de asamblare cu clarificarea datelor de producție.

Determinarea capacității de resurse disponibile

Mentinerea unei liste de centre de lucru si operatiuni tehnologice;
Suport pentru calendarele de disponibilitate ale centrelor de lucru individuale și introducerea disponibilității resurselor conform acestor calendare;
Combinarea centrelor de lucru în grupuri cu stabilirea priorităților pentru planificare;
Calculul sarcinilor centrului de lucru în timpul determinării graficului necesar de materiale.

Controlul execuției

Formarea unui grafic al nevoilor de producție;
Formarea misiunilor de productie, misiuni zilnice in ture;
Analiza plan-actuală a progresului producției, controlul și analiza abaterilor.

Managementul costurilor și stabilirea costurilor

Subsistemul de management al costurilor este conceput pentru a contabiliza costurile reale ale întreprinderii și pentru a calcula costul de producție pe baza datelor contabile de gestiune.

Principalele funcții ale subsistemului:

Contabilitatea costurilor reale ale perioadei de raportare în secțiunile solicitate în termeni valorici și fizici;
Contabilitatea operațională cantitativă a materialelor în lucru (WIP);
Contabilizarea soldurilor efective ale lucrărilor în curs la sfârșitul perioadei de raportare în secțiunile solicitate;
Contabilitatea defectelor de productie si depozite;
Calculul costului real de producție pentru perioada produselor principale și secundare (produse semifabricate, defecte) - costuri de producție incomplete și complete și costul total real al vânzărilor de produse, incl. calculul costului de producție de la procesatori;
Calculul costului de producție în cursul lunii conform documentelor de eliberare - în funcție de costuri directe sau în funcție de costul planificat;
Contabilitate pentru prelucrarea materiilor prime furnizate de client;
Calculul valorii efective a soldurilor lucrărilor în curs la sfârșitul perioadei de raportare;
Furnizarea datelor (rapoartelor) privind procedura de generare a costului;
Generarea unui raport de ture privind producția și serviciile în producție;
Furnizarea de date privind structura costurilor de producție pentru a evalua abaterile de la standardele specificate.

Gestionarea datelor despre produse

Funcționalitatea subsistemului poate fi utilizată de către inginerul șef și angajații care lucrează în departamentele proiectantului șef și tehnologului șef.

Se utilizează compoziția standard a produselor:

atunci când se analizează abaterile de la standarde pentru a controla calitatea produsului;
pentru calcularea costurilor – ca bază de repartizare a costurilor indirecte.

Gestionarea mijloacelor fixe și reparații

Menține un cadru de reglementare pentru întreținerea sistemului de operare;
Planificați întreținerea sistemului de operare și resursele pentru implementarea acestuia;
Luați în considerare rezultatele întreținerii OS efectuate;
Analizați abaterile în momentul și domeniul de aplicare a întreținerii sistemului de operare.

Subsistemul vă permite să automatizați toate operațiunile tipice de contabilitate pentru active fixe:

acceptare pentru contabilitate;
schimbare de stat;
calculul amortizarii;
modificarea parametrilor și metodelor de reflectare a costurilor de amortizare;
contabilizarea producției efective de mijloace fixe;
finalizarea si dezasamblarea, relocarea, modernizarea, dezafectarea si vanzarea OS.

Sunt acceptate o gamă largă de metode de calcul al amortizarii:

metoda liniara;
proporțional cu volumul producției;
conform ratelor uniforme de amortizare;
metoda echilibrului reducător;
prin suma numărului de ani de viață utilă;
conform unui grafic individual de amortizare.

Atunci când calculați amortizarea, puteți specifica nu numai metoda de calcul, ci și necesitatea de a utiliza un program de distribuție pentru valoarea amortizarii anuale pe lună.

Management financiar

Bugetarea

Subsistemul implementează funcțiile necesare pentru a construi un sistem de planificare financiară la o întreprindere:

planificarea mișcării fondurilor întreprinderii pentru orice perioadă în termeni de intervale de timp, centre de responsabilitate financiară (FRC), proiecte, indicatori reziduali și actuali, analize suplimentare (articole, contrapartide...);
monitorizarea activităților efective ale întreprinderii în aceleași domenii în care s-a efectuat planificarea;
întocmirea rapoartelor de sinteză pe baza rezultatelor monitorizării;
monitorizarea conformității cererilor de cheltuire a fondurilor cu planul de lucru pentru perioada respectivă;
analiza financiara;
analiza disponibilității numerarului;
analiza abaterilor datelor planificate și reale.

Gestionarea numerarului

contabilitatea multivaluta a fluxurilor de numerar si soldurilor;
înregistrarea încasărilor și cheltuielilor de fonduri planificate;
rezervarea de fonduri pentru plățile viitoare în conturi curente și case de marcat;
plasarea fondurilor în plățile așteptate;
formarea unui calendar de plăți;
înregistrarea tuturor documentelor primare necesare;
integrarea cu sistemele clientului bancar;
capacitatea de a posta (manual sau automat) suma unui document de plată în mai multe acorduri și tranzacții.

Managementul așezărilor

Scopul principal al subsistemului decontărilor reciproce:

inregistrarea datoriei contrapartidei fata de societate si a societatii fata de contrapartida;
contabilizarea cauzelor datoriilor;
suport pentru diferite metode de contabilitate a datoriilor (în cadrul contractelor, tranzacțiilor și tranzacțiilor individuale de afaceri);
analiza stării actuale a datoriilor și istoricul modificărilor acesteia.

Contabilitate

Subsistemul de contabilitate asigură contabilitatea în conformitate cu legislația rusă pentru toate domeniile contabilității, inclusiv:

Operațiuni bancare și de casierie;
Imobilizari imobilizate si imobilizari necorporale;
Contabilitatea materialelor, bunurilor, produselor;
Contabilitatea costurilor și calculul costurilor;
Operațiuni valutare;
Înțelegeri cu organizații;
Calcule cu persoane responsabile;
Plăți către personal cu privire la salarii;
Calcule cu bugetul.

Organizarea subsistemului contabil asigură un grad ridicat de automatizare în formarea situațiilor financiare.

Contabilitatea fiscală

Organizarea contabilității loturilor asigură independența metodelor de evaluare a stocurilor atunci când sunt anulate în scopuri contabile și fiscale.

Contabilitate conform standardelor internationale

Subsistemul include un plan de conturi separat în conformitate cu IFRS, care poate fi personalizat de utilizator și oferă:

menținerea înregistrărilor financiare și întocmirea situațiilor financiare atât individuale, cât și consolidate în conformitate cu IFRS;
traducerea (transferul) majorității conturilor (înregistrărilor) din subsistemul contabil (RAS) după reguli care pot fi configurate flexibil de către utilizator;
contabilitate paralelă conform standardelor rusești și internaționale în acele domenii în care diferențele dintre standardele rusești și cerințele IFRS sunt semnificative (de exemplu, contabilitatea activelor fixe, imobilizărilor necorporale);
Efectuarea propriilor documente de reglementare (de exemplu, acumularea cheltuielilor, contabilizarea rezervelor, contabilizarea deprecierii activelor și o serie de altele), precum și efectuarea de intrări de ajustare într-un mod „manual”.

Capacitățile subsistemului permit:

minimizați intensitatea forței de muncă a contabilității conform IFRS prin utilizarea datelor contabile rusești;
comparați datele din contabilitatea și contabilitatea rusă în conformitate cu IFRS, facilitând astfel reconcilierea datelor înainte de a întocmi situațiile financiare conform IFRS;
Consolidarea raportării unui grup de întreprinderi.

Subsistemul poate fi configurat și pentru contabilitate și raportare financiară în conformitate cu alte standarde străine, inclusiv US GAAP.

Managementul personalului si salarizarea

Subsistemul este conceput pentru a oferi suport informațional pentru politica de personal a companiei și pentru a automatiza decontările cu personalul. Capacitățile subsistemului includ:

planificarea nevoilor de personal;
planificarea angajării și a programelor de vacanță pentru angajați;
rezolvarea problemelor de asigurare a afacerilor cu personal - selecție, chestionare și evaluare;
evidența personalului și analiza personalului;
analiza nivelului și cauzelor fluctuației de personal;
menținerea fluxului de documente reglementat;
calculul salariilor pentru angajații companiei;
calcularea automată a taxelor, deducerilor și impozitelor reglementate de lege;
calcularea automată a impozitului social unificat și a contribuțiilor de asigurări pentru asigurarea obligatorie de pensie.

Recrutare

stocarea datelor personale despre candidați ca persoane fizice;
stocarea materialelor care apar în procesul de lucru cu un candidat, de la CV-uri până la rezultatele sondajului;
planificarea întâlnirilor cu candidații și înregistrarea deciziilor luate până la angajare.

Evidența personalului și analiza personalului

Subsistemul de contabilitate a personalului al companiei oferă stocarea diferitelor informații despre angajați:

date personale despre angajați ca persoane fizice;
informatii despre departamentul si pozitia angajatului, numarul de posturi ocupate;
numerele de telefon ale biroului, adresele de e-mail și alte informații de contact.

Menținerea fluxului de documente de personal reglementat

Subsistemul de flux de documente reglementat vă permite să automatizați operațiunile cu personalul în conformitate cu documentele de reglementare actuale:

încheierea și menținerea contractelor de muncă cu fiecare angajat al organizației;
formarea formelor de muncă aprobate;
contabilitate personalizata pentru Fondul de pensii;
păstrarea evidențelor militare.

Calculul salariului

Rezultatele calculelor de salarizare sunt reflectate în contabilitate de gestiune, contabilitate și fiscală cu gradul de detaliu necesar:

Reflectarea rezultatelor calculării salariilor manageriale în contabilitatea de gestiune;
Reflectarea rezultatelor calculării salariilor reglementate în contabilitate;
Reflectarea rezultatelor calculării salariilor reglementate ca cheltuieli luate în considerare în scopul calculării impozitului pe venit (impozit unic). Reflectarea rezultatelor calculării salariului reglementat în scopul calculării impozitului social unitar.

Managementul vanzarilor

Utilizarea subsistemului de către directorul comercial, angajații departamentului de vânzări și lucrătorii din depozit va îmbunătăți eficiența activităților lor.

Planificarea vânzărilor

Subsistemul este conceput pentru planificare:

volumele de vânzări în termeni fizici și valorici, inclusiv pe baza datelor de vânzări pentru perioadele anterioare, informații despre soldurile curente din depozit și comenzile clienților primite pentru perioada de planificare;
prețurile de vânzare, inclusiv pe baza informațiilor despre prețurile curente ale companiei și ale concurenților;
costul vânzărilor, luând în considerare informațiile despre prețurile furnizorilor, costul de producție planificat sau real pentru o anumită perioadă.

Pentru a monitoriza implementarea planurilor dezvoltate, sistemul oferă instrumente dezvoltate pentru analiza comparativă a datelor privind vânzările planificate și efective.

Planificarea poate fi efectuată cu granularitate de timp de la o zi la un an, ceea ce vă permite:

trecerea de la planurile strategice la cele operaționale, păstrând în același timp informații despre indicatorii stabiliți la fiecare etapă de planificare;
efectuați planificarea atât ținând cont, cât și fără a ține cont de fluctuațiile sezoniere ale cererii.

Gestionarea comenzilor clienților

Toate etapele comenzii și ajustările acesteia sunt înregistrate în sistem cu documentele relevante. Managerul poate oricând:

primiți informații complete despre evoluția comenzii;
urmări istoricul relațiilor cu clienții și furnizorii;
să evalueze eficiența și fiabilitatea lucrului cu contrapărțile.

Prețuri

Funcționalitatea principală a subsistemului:

construirea diferitelor scheme de prețuri și reduceri;
formarea prețurilor de vânzare ținând cont de costul de producție planificat și marjele de profit;
monitorizarea conformității de către angajații companiei cu politica de prețuri stabilită;
stocarea informațiilor despre prețurile concurenților;
stocarea informațiilor despre prețurile furnizorilor, actualizarea automată a prețurilor de achiziție;
compararea preţurilor de vânzare ale întreprinderii cu preţurile furnizorilor şi concurenţilor.

Managementul achizițiilor

Printre caracteristicile pe care le oferă subsistemul:

planificarea operațională a achizițiilor pe baza planurilor de vânzări, a planurilor de producție și a comenzilor neexecutate ale clienților;
plasarea comenzilor la furnizori si monitorizarea executiei acestora;
inregistrarea si analiza indeplinirii conditiilor suplimentare in cadrul contractelor cu articole fixe de produs, volume si termene de livrare;
sprijin pentru diverse scheme de primire a mărfurilor de la furnizori, inclusiv acceptarea spre vânzare și primirea materiilor prime și consumabilelor furnizate de client;
înregistrarea livrărilor nefacturate cu ajutorul comenzilor de depozit;
analiza necesarului de depozit și de producție pentru mărfuri, produse finite și materiale;
analiza end-to-end si stabilirea relatiilor intre comenzile clientilor si comenzile catre furnizori;
analiza consecințelor care pot rezulta din neîndeplinirea comenzilor de către furnizori (care comandă a clientului poate fi perturbată de livrarea scurtă de bunuri sau materiale);
planificarea achizițiilor ținând cont de nivelul prognozat al stocurilor din depozit și al articolelor de inventar rezervate din depozite;
selectarea furnizorilor optimi de mărfuri în funcție de fiabilitatea acestora, istoricul livrărilor, criteriile de urgență a executării comenzii, condițiile de livrare propuse, caracteristicile teritoriale sau alte caracteristici arbitrare și generarea automată a comenzilor pentru acestea;
intocmirea graficelor de livrare si a graficelor de plata.

Gestionarea depozitului (inventarului).

gestionează soldurile stocurilor în diverse unități de măsură în mai multe depozite;
păstrați înregistrări separate ale bunurilor proprii, ale bunurilor acceptate și transferate spre vânzare și ale ambalajelor returnabile;
monitorizează și înregistrează numerele de serie, datele de expirare și certificatele;
controlează anularea corectă a numerelor de serie și a mărfurilor cu anumite date de expirare și certificate;
stabiliți caracteristicile loturilor arbitrare (culoare, dimensiune, etc.) și păstrați evidența loturilor pe depozit;
ia în considerare declarația vamală și țara de origine;
completați și dezasamblați articolele de inventar;
indeplinesc functiile de contabilitate comenzi si rezervare stocuri.

Gestionarea comertului cu amanuntul si conectarea echipamentelor de vanzare cu amanuntul

Managementul relațiilor cu clienții și furnizorii

Subsistemul „Gestionarea relațiilor cu clienții și furnizorii” permite întreprinderii să:

să stocheze informații complete de contact pentru contractori și angajații acestora, precum și să stocheze istoricul interacțiunii cu aceștia;
înregistrarea informațiilor despre furnizori: condițiile de livrare a mărfurilor, fiabilitatea, calendarul comenzilor, gama și prețurile bunurilor și materialelor furnizate;
notifică automat utilizatorii despre contactele viitoare cu contrapărțile, reamintește despre zilele de naștere ale persoanelor de contact;
planificați-vă timpul de lucru și controlați planurile de lucru ale subordonaților dvs.;
analiza nefinalizate și planifica tranzacțiile viitoare cu clienții și potențialii clienți;
utilizați o abordare personalizată a nevoilor și cerințelor fiecărui client;
înregistrează fiecare cerere de la un potențial cumpărător și analizează ulterior procentul de achiziție de clienți;
monitorizează rapid starea contactelor și tranzacțiilor planificate;
efectuează o analiză integrată ABC(XYZ) a relațiilor cu clienții;
analizează motivele neîndeplinirii comenzilor clienților și volumul comenzilor închise;
analizează și evaluează eficiența campaniilor de publicitate și marketing pe baza solicitărilor clienților.

Segmentarea clienților folosind analiza integrată ABC(XYZ) vă permite să separați automat clienții:

în clase în funcție de ponderea clientului în veniturile sau profitul companiei: important (clasa A), importanță medie (clasa B), importanță scăzută (clasa C);
după statut: potențial, unic, permanent, pierdut;
în funcție de regularitatea achizițiilor: stabil (clasa X), neregulat (clasa Y), ocazional (clasa Z).

Rezultatele unei astfel de analize ajută la distribuirea optimă a eforturilor și la organizarea muncii angajaților responsabili cu vânzări și servicii clienți.

Monitorizarea si evaluarea activitatii managerilor

în ceea ce priveşte volumele vânzărilor şi profiturile generate.
după rata de retenție a clienților;
după numărul de comenzi finalizate;
după numărul de contacte cu clienții;
prin completarea completă a bazei de date cu informații de contact.

Aceste evaluări pot fi folosite pentru a construi un sistem obiectiv de motivare a personalului, reflectând specificul sarcinilor rezolvate de diverse categorii de manageri.

Instrumente de e-mail integrate

înregistrarea corespondenței, numirea executorilor și controlul execuției; menținerea istoricului de corespondență pentru fiecare contraparte;
crearea de adrese de e-mail atât individuale, cât și „publice” (de grup) și limitarea accesului la acestea pentru diferite grupuri de utilizatori;
importați informații de contact de la clienți de e-mail obișnuiți;
trimiterea automată de scrisori la apariția evenimentelor planificate (de exemplu, mementouri de plată);
organizarea distribuției de e-mail - grupuri de adrese pentru distribuire pot fi formate fie manual, fie automat, în funcție de criterii specificate de utilizator (de exemplu, pe regiune, tipul de activitate al contrapartidelor, pozițiile persoanelor de contact etc.).

Monitorizarea si analiza activitatilor intreprinderii

Instrumente inteligente pentru generarea automată a rapoartelor care nu necesită programare
Design în stilul foii de calcul
Tabele pivot
Rapoarte liniare, ierarhice și încrucișate
Suport de grupare
Descifrarea elementelor individuale ale raportului (detail-down)
Gamă largă de opțiuni de grafică pentru afaceri

Raportați managerului

Pentru ușurința analizei, raportul oferă o prezentare grafică a datelor: grafice care compară indicatorii actuali cu cei planificați sau cu aceiași indicatori pentru perioadele precedente.

Avantaje tehnologice

Scalabilitate și performanță

Construirea sistemelor distribuite geografic

Integrare cu alte sisteme

Compoziția produsului

Livrarea principală a produsului software 4601546078414 „1C:Enterprise 8. Managementul rețelei de încălzire” include platforma „1C:Enterprise 8”, configurația „Gestionarea rețelei de încălzire”, un set complet de documentație, chei de protecție pentru platformă și configurație, licențe pentru utilizarea sistemului „1C:Enterprise 8” și a configurațiilor „Gestionarea rețelei de încălzire” la o stație de lucru.

Extinderea utilizării livrării principale (pentru un singur utilizator) a unui produs software la livrarea multi-utilizator se realizează prin achiziționarea de licențe suplimentare pentru configurația de gestionare a rețelei de încălzire (pentru 1, 5, 10, 20, 50 și 100 de stații de lucru) și licențe client pentru platforma 1C:Enterprise 8 (pentru 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300 și 500 de locuri de muncă). Numărul de licențe achiziționate pentru utilizarea configurației și platformei „1C:Enterprise 8” este determinat în funcție de necesitatea numărului maxim de utilizatori care lucrează cu configurația pe platforma „1C:Enterprise 8”.

Pentru a utiliza soluții de aplicație în opțiunea „client-server”, utilizatorii trebuie să aibă oricare dintre următoarele produse software:

4601546069429 1C: Întreprindere 8.2. Licență de server,
4601546069436 1C: Întreprindere 8.2. Licență de server (x86-64)

2017: 1C: Managementul rețelei de încălzire 2

Compoziția produsului

Alegerea editorilor